Investor Relator

Fjorela Puce

Tel: +39.035.4232840 - Fax: +39.035.3844606

e-mail: ir@tesmec.com

Tesmec S.p.A.

Sede legale: Piazza Sant'Ambrogio, 16 - 20123 Milano

Capitale sociale al 31 dicembre 2024, euro 15.702.162 interamente versato

Registro delle Imprese di Milano n° 1360673

Codice fiscale e Partita Iva 10227100152

Sito Internet: www.tesmec.com

Centralino: +39 035 4232911

Consiglio di Amministrazione

(in carica fino alla data dell'Assemblea convocata per l'approvazione del bilancio al 31 dicembre 2024)

Presidente e Amministratore Delegato                          Ambrogio Caccia Dominioni

Vice Presidente                                  Gianluca Bolelli 

Consiglieri                                         Caterina Caccia Dominioni 

                                    Lucia Caccia Dominioni 

Paola Durante ^(*)  

Simone Andrea Crolla ^(*)

Emanuela Teresa Basso Petrino ^(*)

Guido Luigi Traversa ^(*)

Antongiulio Marti

Nicola Iorio

^(*) Consiglieri indipendenti                         

Collegio Sindacale 

(in carica fino alla data dell'Assemblea convocata per l'approvazione del bilancio al 31 dicembre 2024)

Presidente                              Simone Cavalli

Sindaci effettivi                              Attilio Massimo Franco Marcozzi

Laura Braga

Sindaci supplenti                         Alice Galimberti

Membri del Comitato per il Comitato Controllo Rischi, Sostenibilità e Operazioni con parti correlate

(in carica fino alla data dell'Assemblea convocata per l'approvazione del bilancio al 31 dicembre 2024)

Presidente                                         Emanuela Teresa Basso Petrino

Membri                                             Simone Andrea Crolla

             Guido Luigi Traversa

Membri del Comitato per la Remunerazione e le Nomine

(in carica fino alla data dell'Assemblea convocata per l'approvazione del bilancio al 31 dicembre 2024)

Presidente                               Emanuela Teresa Basso Petrino

Membri                                   Antongiulio Marti

Simone Andrea Crolla

Lead Independent Director                    Paola Durante

1. Il restante 49% è detenuto da Simest S.p.A. In virtù dell'obbligo a carico Tesmec di riacquistare la quota detenuta da Simest S.p.A. ai fini contabili la partecipazione in Tesmec SA viene consolidata al 100%.

2. Il restante 49% è detenuto da Simest S.p.A. In virtù dell'obbligo a carico Tesmec di riacquistare la quota detenuta da Simest S.p.A. ai fini contabili la partecipazione in Tesmec Australia (Pty) Ltd. viene consolidata al 100%.

3. Il restante 51% è detenuto da Fusion Middle East Services WLL. In virtù del controllo de facto ai fini contabili la partecipazione in Tesmec Peninsula WLL viene consolidata al 99%.

*Vengono riesposti i valori per l'anno 2023 a seguito di un miglioramento dei processi del Gruppo per la raccolta dei dati

(*) ISO ottenute da Tesmec S.p.A. e Tesmec Automation S.r.l.

Lettera agli stakeholder

Cari Stakeholder, 

sono lieto di presentarvi la Relazione Finanziaria Annuale del Gruppo Tesmec, un documento completo e ampio rappresentativo dell'andamento della gestione e della nostra modalità di fare business, integrato con la nuova Rendicontazione di Sostenibilità che testimonia un percorso di sostenibilità sempre più articolato e concreto.   

Il 2024 è stato un anno di importanti passi avanti per il nostro Gruppo. 

Abbiamo continuato il percorso di trasformazione, con l'obiettivo di rendere la nostra azienda più efficiente, competitiva e sostenibile, lavorando su più fronti.  Abbiamo concentrato le nostre attività nel settore della Tesatura in un unico polo produttivo all'avanguardia, l'hub di Grassobbio, ottimizzando i nostri processi. Allo stesso tempo, abbiamo avviato interventi di efficientamento in tutti i nostri siti produttivi, sia in Italia che all'estero. Vogliamo che le nostre fabbriche siano sempre più efficienti e sostenibili, in grado di garantire prodotti di eccellenza.  

Abbiamo rafforzato la leadership in alcuni mercati chiave per noi, come gli Stati Uniti e l'Australia e messo in atto misure di contenimento dei costi operativi, senza però compromettere la qualità dei nostri prodotti e servizi. Vogliamo essere un'azienda solida e profittevole, in grado di investire nel futuro e di creare valore per tutti i nostri stakeholder. 

Le iniziative implementate, unitamente a ulteriori strategie avviate nell'ultima parte dell'anno per efficientare specifiche componenti di business, hanno determinato risultati al 31 dicembre 2024 positivi. In particolare, si è osservata una riduzione dell'indebitamento finanziario netto e un miglioramento della redditività e del mix di capitale investito 

In Francia, abbiamo intrapreso una serie di iniziative strategiche volte a rafforzare ulteriormente la posizione competitiva del Gruppo e a valorizzare le sinergie tra le diverse divisioni, con l'obiettivo di espandere la nostra presenza nel mercato locale. Questi interventi rappresentano un elemento chiave della strategia di Tesmec, volti ad una maggiore focalizzazione, con l'obiettivo di generare benefici per il business e di rafforzare ulteriormente la situazione finanziaria e patrimoniale. 

La strategia di internazionalizzazione del Gruppo ha continuato a dare i suoi risultati con un consolidamento positivo dei volumi in Medio Oriente ed una significativa crescita in Africa, tramite il business Trencher, mentre il mercato locale rimane quello di riferimento per i settori Ferroviario ed Energy-Automation, seppure, questi ultimi, con interessanti prospettive di espansione estera per l'anno 2025. 

Il portafoglio ordini si è attestato a circa 350 milioni di euro al 31 dicembre 2024, confermandosi a livelli storicamente alti. Le opportunità maggiori in termini di backlog a medio termine si concentrano nei settori Energy e Ferroviario, con iniziative strategiche in atto per cogliere le opportunità in mercati ad alta vivacità e prospettive di crescita.  

Questo ci dà una buona visibilità sul futuro e ci permette di guardare con ottimismo alle sfide che ci aspettano. Siamo consapevoli dell'importanza della transizione energetica e stiamo lavorando per cogliere le opportunità offerte da questo cambiamento epocale, sviluppando prodotti e soluzioni innovative nel settore dell'energia. Vogliamo essere un'azienda leader nel nostro settore, un punto di riferimento per l'innovazione e la sostenibilità. 

Ogni giorno lavoriamo per la progressiva integrazione delle tematiche ESG nel nostro modello di business. È un percorso importante che pone le basi per affrontare al meglio le sfide ambientali e sociali che l'attuale scenario economico ci presenta. 

In questa direzione, perseguiamo gli obiettivi di sviluppo sostenibile - Sustainable Development Goals (SDGs) - inquadrati all'interno del programma di azione dell'Agenda 2030 approvata dalle Nazioni Unite nel 2015 e abbiamo formulato un approccio alla sostenibilità che integra le diverse tematiche ambientali, sociali e di governance nelle attività di business per fornire al mercato soluzioni tecnologiche sempre più "green & digital", in una logica di innovazione e di collaborazioni strategiche, considerando gli aspetti ESG all'interno dei processi aziendali grazie alle sinergie tra le diverse aree operative. 

Innovazione sostenibile e digitalizzazione sono al centro della nostra strategia di crescita, considerati driver di sviluppo fondamentali in tutti i mercati di riferimento. L'obiettivo è la creazione di valore a 360° per clienti e stakeholder in generale, mediante la collaborazione con università, enti di ricerca, aziende e partner istituzionali, per una tecnologia a sempre più alto valore aggiunto. 

Investiamo tempo e idee per creare una cultura d'impresa con valori condivisi, proseguendo il percorso di sensibilizzazione su tematiche di responsabilità sociale, dedicando spazio ad iniziative di informazione e formazione in tutte le Società del Gruppo. Etica di business, correttezza e trasparenza sono valori centrali e concretamente realizzati nella governance di Tesmec. 

Promuoviamo lungo l'intera catena di fornitura la condivisione e il rispetto di principi dell'agire sostenibile, in quanto crediamo nella sinergia tra fare azienda, rispetto per l'ambiente e responsabilità sociale. Collaborare con partner che dimostrino impegno e convinzione nell'intraprendere un percorso di sviluppo sostenibile consente il raggiungimento di uno degli obiettivi aziendali più strategici: avere una catena di fornitura responsabile, costruita su relazioni stabili e durature basate su rispetto, trasparenza e integrità. In tale contesto Tesmec ha adottato il Codice Etico Fornitori, che enuncia i principi per un approvvigionamento responsabile condivisi con i fornitori del Gruppo. 

Crediamo fermamente che la difesa e la valorizzazione dei diritti umani sia prerogativa indispensabile per intraprendere qualsiasi relazione di carattere economico e commerciale. Con l'obiettivo di sostenere e promuovere il rispetto dei diritti umani inviolabili, Tesmec ha adottato la Politica dei Diritti Umani, impegnandosi a garantire nei confronti di tutti i propri stakeholder relazioni professionali basate sul rispetto delle garanzie fondamentali riconosciute a tutti gli esseri umani dalle leggi nazionali e sovranazionali. 

Le risorse umane sono il valore più grande di un'azienda, per questo ci impegniamo a garantire un ambiente di lavoro sicuro, positivo, premiante, in cui esprimere il proprio talento e crescere professionalmente. La responsabilità sociale non si esaurisce all'interno del perimetro aziendale, ma prosegue nelle comunità locali in cui operiamo, attraverso azioni concrete. Un'iniziativa tra tante è il riconoscimento "Welcome. Working for Refugee Integration" assegnato da UNHCR Italia (Alto commissariato delle Nazioni Unite per i rifugiati) a Tesmec in occasione del World Refugee Day 2024. 

Garantire crescita e sostenibilità economica è fondamentale per consentirci di effettuare gli investimenti necessari per consolidare il nostro posizionamento nel mercato delle infrastrutture energetiche, con l'obiettivo di creare valore a lungo termine per tutti i nostri stakeholder. 

                                      L'Amministratore Delegato

Ambrogio Caccia Dominioni

Guida al documento

La presente Relazione finanziaria annuale è composta da:

• Relazione sulla gestione, che contiene le informazioni previste dall'articolo 2428 del Codice Civile unitamente a quelle previste dalla normativa applicabile, sia la Rendicontazione di sostenibilità redatta ai sensi del Decreto Legislativo 125 del 6 settembre 2024;

• Bilancio consolidato del Gruppo Tesmec: prospetti contabili consolidati (situazione patrimoniale-finanziaria, conto economico, conto economico complessivo, prospetto delle movimentazioni di patrimonio netto e rendiconto finanziario) e le relative note esplicative;

• Bilancio d'esercizio della capogruppo Tesmec S.p.A. che comprende i prospetti contabili separati (situazione patrimoniale-finanziaria, conto economico, conto economico complessivo, prospetto delle movimentazioni di patrimonio netto e rendiconto finanziario) e le relative note esplicative.

La Relazione sulla gestione fornisce le informazioni sui risultati e sull'andamento del Gruppo Tesmec e della capogruppo Tesmec S.p.A., nonché sugli eventi significativi intervenuti nell'esercizio 2024.

La Rendicontazione di sostenibilità è stata redatta, come richiesto dalla Direttiva UE 2022/2464 (CSRD), in conformità agli European Sustainability Reporting Standards (ESRS), criteri di rendicontazione di sostenibilità europei.

Il bilancio consolidato del Gruppo Tesmec e il bilancio di esercizio di Tesmec S.p.A. sono stati redatti in conformità agli International Financial Reporting Standards (IFRS) emanati dall'International Accounting Standards Board (IASB) e omologati dalla Commissione Europea. 

1 Il Gruppo Tesmec

La capogruppo Tesmec S.p.A. (di seguito "Capogruppo" o "Tesmec") è un ente giuridico organizzato secondo l'ordinamento della Repubblica Italiana. Le azioni ordinarie di Tesmec sono quotate sul circuito telematico della Borsa di Milano - MTA - Segmento STAR. La sede legale del Gruppo Tesmec (di seguito "Gruppo" o "Gruppo Tesmec") è a Milano in Piazza S. Ambrogio n. 16.

Il Gruppo Tesmec è leader nella progettazione, produzione e commercializzazione di prodotti speciali e di soluzioni integrate per la costruzione, la manutenzione e l'efficientamento di infrastrutture relative al trasporto di energia elettrica, dati e materiali. 

Nato in Italia nel 1951 e guidato dal Presidente e Amministratore Delegato Ambrogio Caccia Dominioni, il Gruppo dalla sua quotazione in Borsa, in data 1° luglio 2010, ha perseguito la strategia annunciata di diversificazione delle tipologie di prodotti per offrire una gamma completa di soluzioni integrate raggruppate in tre principali settori di attività: Energy, Trencher e Ferroviario. La struttura può contare su oltre 900 dipendenti e dispone dei siti produttivi di Grassobbio (Bergamo), Sirone (Lecco) e Monopoli (Bari) in Italia, di Alvarado (Texas) negli Usa e di Durtal, in Francia. Inoltre, Tesmec Automation dopo la riorganizzazione del settore Automation può avvalersi di 3 ulteriori unità operative a Fidenza, Padova e Patrica (Frosinone). Il Gruppo è presente commercialmente a livello globale e può contare su una presenza diretta nei diversi continenti, costituita da società estere e uffici commerciali in USA, Sud Africa, Russia, Qatar, Cina, Francia, Australia, Nuova Zelanda, Costa d'Avorio e Arabia Saudita.

2 Contesto di riferimento 

2.1 Tesmec Group nel 2024

1. Quadro di sintesi

Nel corso del 2024 Tesmec ha lavorato all'implementazione:

1. delle proprie linee-guida gestionali, basate su azioni miranti a un forte recupero di efficienza e redditività;

2. delle proprie linee-guida strategiche, basate sull'ottimizzazione del modello di business, con una serie di importanti operazioni sul mercato francese.

Con riferimento al primo aspetto, anche nel corso del quarto trimestre del 2024 il Gruppo ha proseguito nelle azioni gestionali di recupero di efficienza, cogliendo positivi effetti, a livello consolidato, dal:

• miglioramento del mix di vendita, a sostanziale parità di volumi, accompagnato da una forte riduzione dei costi operativi, in coerenza con la linea-guida del "value over volumes";

• efficientamento del set-up produttivo, con la chiusura dello stabilimento di Endine Gaiano e la collegata concentrazione delle attività produttive del comparto Tesatura presso lo stabilimento di Grassobbio, che è divenuto quindi un "hub" per le produzioni globali in tale segmento di business, e con il ricorso allo strumento della cassa integrazione per lo stabilimento di Sirone.

Tali azioni gestionali hanno, nel loro complesso, generato un aumento degli indici di produttività e di efficienza e permesso di contrastare positivamente (i) gli effetti di un andamento ancora avverso su alcuni specifici mercati relativi al comparto Trencher, (ii) l'inferiore, ma comunque positivo, contributo rispetto al 2023 dalla joint-venture Condux Tesmec, operante nel comparto della Tesatura negli Stati Uniti, e (iii) minori contributi e minori capitalizzazioni legati alle attività di Ricerca e Sviluppo, così permettendo un forte incremento dell'indice di redditività operativa lorda rispetto a quello del 2023.

Con rifermento invece al secondo aspetto, Tesmec ha riorganizzato la propria presenza sull'importante mercato francese, dove operava storicamente tramite la società Groupe Marais SAS, attiva nel comparto della produzione e vendita di macchine Trencher e in quello del Rental di Trencher, tramite una flotta a ciò dedicata - due business che le evidenze di mercato hanno indicato necessitare di focus gestionali e strategici specifici e tra loro differenti. 

Il Gruppo ha pertanto posto in essere una serie di iniziative volte a:

1. costituire una nuova società, Tesmec France, alla quale sono state conferite da parte di Groupe Marais le attività di produzione e vendita di macchine Trencher. La nuova società Tesmec France, interamente controllata da Tesmec, ha la mission di proseguire nelle attività di vendita di Trencher e di industrializzazione di una gamma di accessori specifici per il mercato locale, oltre che di costituire la piattaforma strategica per la crescita e l'ulteriore sviluppo delle attività francesi nei settori Ferroviario ed Energy, garantendo un importante valore aggiunto locale. In particolare, Tesmec France svilupperà un centro servizi specializzato a supporto del business ferroviario, volto a ulteriormente soddisfare le esigenze locali per le soluzioni di manutenzione dell'infrastruttura ferroviaria. Contestualmente, sfrutterà le sinergie tra le divisioni Trencher e Tesatura e sarà la base per favorire lo sviluppo commerciale per le soluzioni smart grids della divisione Energy-Automation, grazie anche all'acquisizione di nuove opportunità commerciali con primari operatori francesi;

2. concludere un accordo strategico, già in avanzato stato di sviluppo con OT Engineering, società francese del gruppo Comergy specializzata nell'ingegneria delle reti digitali e partner di fiducia dei principali appaltatori attivi in Francia, per l'entrata di OT in Groupe Marais come socio al 50%, tramite un'operazione di aumento di capitale nella stessa Groupe Marais in più fasi e da finalizzarsi nel 2025. Più in particolare, l'accordo prevede la sottoscrizione da parte di OT Engineering di un aumento di capitale riservato in Groupe Marais articolato in due fasi:

• • una prima fase già attivata, che vede l'ingresso di OT Engineering nel capitale sociale di Groupe Marais con una quota del 20% tramite il conferimento di un ramo d'azienda Trencher, seguita da 

  • una seconda fase, nell'ambito della quale OT Engineering arriverà a detenere il 50% del capitale sociale di Groupe Marais attraverso pagamento in denaro. Il CEO di OT Engineering ha assunto sin dalla fase iniziale la carica di Presidente operativo di Groupe Marais e sta già operando per lo sviluppo del progetto. 

Tale accordo strategico assume grande rilevanza per Tesmec, in quanto permetterà:

1. a Groupe Marais, un significativo rafforzamento commerciale e finanziario, con la generazione di rilevanti sinergie. Grazie al nuovo assetto, infatti, Groupe Marais integrerà la gamma Greenpose di OT Engineering, una soluzione globale e innovativa per l'installazione della fibra ottica, e si concentrerà sull'espansione della propria attività di noleggio in nuovi settori come le grandi opere e le pipeline. Inoltre, l'apporto di nuovo capitale, da parte di OT Engeneering, consentirà di supportare al meglio gli investimenti necessari per un ulteriore sviluppo nell'innovativo mercato francese. Ancora, le sinergie commerciali generate dall'accordo consentiranno di rafforzare la presenza di Groupe Marais sui mercati europei e di espandere le attività nel settore energetico statunitense;

2. per il Gruppo Tesmec, una ottimizzazione della struttura di capitale investito relativo al comparto Trencher, attraverso il deconsolidamento delle attività di Groupe Marais ora concentrata nel solo ramo Rental.  Inoltre, la valorizzazione del 100% del capitale pre-money di Groupe Marais permetterà di generare, al momento del closing dell'operazione, un plusvalore a livello di Conto economico consolidato, con conseguente rafforzamento della struttura patrimoniale del Gruppo;

3.  focalizzazione di Tesmec France per produzione di trencher e supporto ai settori ferroviario e automation.

Coerentemente con quanto sopra, i Risultati del 2024 sono stati redatti nel rispetto del principio IFRS5, che ha comportato il deconsolidamento, riga per riga, sia a livello di Conto economico sia a livello di Stato patrimoniale, dei risultati del ramo Rental di Groupe Marais, concentrandoli in voci dedicate alle Attività in dismissione. Coerentemente a quanto dettato dal principio IFRS 5, inoltre, ai fini di un più efficace confronto i dati di Conto economico relativi all'esercizio 2023 sono stati opportunamente riclassificati al fine di assicurare la comparabilità dei dati.

Per effetto di tutto quanto sopra esposto, il Gruppo Tesmec ha chiuso il 2024, con un Risultato ante imposte in utile per 3,8 milioni di Euro, rispetto alla perdita ante imposte di -1,5 milioni del 2023 riclassificato per IFRS 5 (-4,6 nel 2023 consuntivo) e con un Risultato netto delle continuing operations marginalmente positivo rispetto alla leggera perdita dell'esercizio precedente. Considerando poi il Risultato netto delle attività in dismissione, in perdita per       -5,1 milioni, il Risultato netto di Gruppo del 2024 è stato negativo per 4,8 milioni di euro.

Dal punto di vista patrimoniale, la Posizione Finanziaria Netta  (anche per effetto del riflesso dell'applicazione del principio IFRS5 descritto e nel proseguo di Relazione ulteriormente approfondito) del Gruppo Tesmec al 31 dicembre 2024 è stata pari a 147,0 milioni di Euro in riduzione sia rispetto ai 153,5 milioni del 31 dicembre 2023, sia rispetto ai 176,0 milioni del 30 settembre 2024, principalmente per effetto dell'esposizione delle passività finanziarie afferenti il ramo Rental di Groupe Marais tra le passività destinate alla dismissione.

Si riepilogano qui di seguito i dati 2023 consuntivo, 2023 riclassificato per IFRS 5 e 2024 consuntivo, ricordando che la riclassificazione dei dati comparativi ai sensi dell'IFRS 5 ha riguardato le sole grandezze di Conto economico come previsto dal principio contabile di riferimento.

I commenti che seguono relativi alla comparazione dei dati di conto economico del 2024 sono effettuati rispetto ai corrispondenti dati del 2023 riclassificati ai sensi dell'IFRS 5, salvo diversa precisazione.

2. Risultati dell'esercizio 2024

I Ricavi consolidati del 2024 sono stati pari a 239,5 milioni di euro, un livello di poco superiore ai 236,0 milioni del 2023 (+1,5%), con un EBITDA che ha raggiunto i 41,1 milioni di euro, in progresso del 25,2% rispetto ai 32,8 milioni del 2023. 

Tale importante recupero di redditività operativa lorda è stato raggiunto grazie alle azioni gestionali avviate sin dalla fine del 2023 e poste in essere nel corso del 2024, in coerenza con la strategia del Gruppo di privilegiare la redditività rispetto ai volumi e con una focalizzazione sui segmenti di mercato a più alto margine; a ciò si sono unite le misure di efficientamento gestionale implementate nell'anno, che hanno determinato un'importante riduzione dei costi operativi. Al miglioramento significativo della marginalità hanno contributo tutte le divisioni, Trencher (la quale, nonostante i minori volumi, ha conseguito un importante recupero di marginalità grazie ad un miglior mix di vendita ed al contenimento dei costi operativi), Energy e Rail.

Più in particolare: 

• per quanto riguarda il settore Energy, i Ricavi al 31 dicembre 2024 ammontano a 77,3 milioni di euro, in incremento del 14,1% rispetto ai 67,7 milioni di euro realizzati al 31 dicembre 2023, con una forte performance trainata dalla domanda di soluzioni di Tesatura, che registra una crescita robusta, unitamente a un trend positivo del segmento Energy-Automation. In particolare, il segmento Tesatura registra Ricavi per 50,8 milioni di euro, in considerevole aumento rispetto ai 42,9 milioni di euro al 31 dicembre 2023, e il segmento Energy-Automation registra Ricavi pari a 26,5 milioni di euro, anch'essi in crescita rispetto ai 24,8 milioni di euro al 31 dicembre 2023. L'EBITDA del settore Energy ha raggiunto gli 11,3 milioni di euro (con un EBITDA margin del 14,7%), in crescita rispetto ai 10,0 milioni di euro al 31 dicembre 2023 (quando l'EBITDA margin era stato del 14,7%), grazie a maggiori volumi. Le opportunità offerte dalla transizione energetica confermano per il settore una tendenza in crescita, con un portafoglio ordini al 31 dicembre 2024 pari a 162,6 milioni di euro, in significativo aumento rispetto ai 120,9 milioni di euro al 31 dicembre 2023, di cui 136,6 milioni di euro riferibili al segmento Energy-Automation (con duration pluriennale, a conferma delle attese di incremento di tale comparto nel medio termine) e 26,0 milioni di euro riferibili al segmento Tesatura (che tradizionalmente presenta duration di breve termine);

• per quanto riguarda il settore Trencher, i Ricavi al 31 dicembre 2024 ammontano a 111,9 milioni di euro, rispetto ai 121,4 milioni di euro al 31 dicembre 2023. Tale riduzione dei ricavi è riconducibile principalmente ai minori volumi realizzati nel mercato statunitense (quest'ultimo influenzato anche dall'incertezza sugli investimenti da parte dei clienti conseguente all'esito delle elezioni presidenziali) e ai ritardi nella partenza di nuovi progetti in Australia, solo parzialmente compensati dal positivo contributo dei mercati africani e mediorientale, che hanno confermato la correttezza della strategia del Gruppo di svilupparne il potenziale commerciale. Peraltro, nonostante i minori ricavi, la divisione Trencher ha registrato un importante recupero a livello di EBITDA, passato dai 14,3 milioni di euro del 2023 ai 20,2 milioni di euro del 31 dicembre 2024, con una marginalità rispetto alle vendite cresciuta dall'11,7% del 2023 al 18,1% del 2024.  Tale recupero è stato reso possibile, come già anticipato, dalle profonde azioni gestionali di recupero avviate dalla Divisione e basate sia su di un miglior mix di vendita, in linea con la scelta gestionale di dare priorità ad attività a maggior valore aggiunto, sia a una forte riduzione dei costi operativi. Al 31 dicembre 2024, il portafoglio ordini del settore Trencher, escluso il backlog delle attività in dismissione (Francia), che continuerà a contribuire allo sviluppo del business, risulta pari a 66,2 milioni di euro, rispetto ai 51,5 milioni di euro del 2023; 

• per quanto riguarda il settore Ferroviario, i Ricavi al 31 dicembre 2024 sono pari a 50,4 milioni di euro, in crescita rispetto ai 46,9 milioni di euro al 31 dicembre 2023, grazie all'avanzamento delle nuove commesse aggiudicate in passato, seppure avviate con ritardi dovuti alla definizione tardiva da parte della stazione appaltante di aspetti tecnici. L'EBITDA del settore al 31 dicembre 2024 è pari a 9,5 milioni di euro, con un EBITDA margin del 18,9%, rispetto agli 8,6 milioni di euro al 31 dicembre 2023 (quando l'EBITDA margin era stato del 18,3%). In linea con quanto comunicato in passato, il Gruppo ha implementato per tale settore un cambiamento strategico del modello di business, orientato ora all'esecuzione di commesse a più alto valore aggiunto nei sistemi di diagnostica e alla diversificazione dei mercati di riferimento. Il portafoglio ordini al 31 dicembre 2024, che si ricorda essere pluriennale, risulta conseguentemente pari a 121,9 milioni di euro, rispetto ai 210,1 milioni di euro al 31 dicembre 2023. Tale riduzione appare contingente e correlate alle gare in corso di assegnazione. Per il futuro, la strategia di internazionalizzazione, che beneficerà della riorganizzazione strategica del Gruppo in Francia con la creazione di un centro servizi specializzato per il settore ferroviario a supporto del business, garantirà un importante valore aggiunto locale. Il Gruppo si attende, quindi, di esprimere il pieno potenziale nei prossimi trimestri, grazie all'acquisizione di nuove commesse, in corso di perfezionamento. 

Al netto di circa un milione di euro di maggiori ammortamenti, poi, Il Risultato Operativo (EBIT) al 31 dicembre 2024 risulta pari a 20,4 milioni di euro, segnando un miglioramento ancora più forte in termini percentuali rispetto ai 13,0 milioni di euro del 2023 (+57%). 

A livello di componenti finanziari, nel 2024 il Gruppo ha registrato maggiori interessi passivi netti e commissioni per -4,6 milioni di euro rispetto al 2023, solo parzialmente compensati dalle variazioni legate ai tassi di cambio, queste ultime passate dalla perdita di -2,2 milioni del 2023 al provento di 0,3 milioni nel 2024. Pertanto, Tesmec ha registrato nel 2024 un saldo netto finale di oneri finanziari di -16,6 milioni di euro, rispetto ai -14,5 milioni del 2023.

Quale effetto di quanto sopra esposto, il Gruppo Tesmec ha chiuso l'esercizio 2024 con un Risultato prima delle imposte positivo di 3,8 milioni di euro, in significativo miglioramento rispetto alla perdita ante imposte di -1,5 milioni di euro del 2023.

Infine, il Conto economico del 2024 si è chiuso con:

• un Risultato netto delle continuing operations in marginale profitto (0,2 milioni di euro), rispetto alla perdita del 2023 (-0,3 milioni), con un miglioramento di minor entità rispetto a quanto commentato nei risultati operativi a seguito di un diverso e più sfavorevole mix fiscale;

• un Risultato netto delle discontinued operations negativo per -5,1 miloni di euro,

che, congiuntamente, hanno portato a un Risultato netto d'eserczio negativo di 4,8 milioni d euro.

Sulla base di quanto esposto, si richiama che il backlog complessivo del Gruppo Tesmec al 31 dicembre 2024 si è attestato sul livello di circa 351 milioni di Euro rispetto ai circa 382 milioni del 2023, con un importante incremento nei segmenti della Business Unit Energy (che ha acquisito importanti contratti sia in Italia che all'estero, a comprova del ciclo di crescita avviato in tale comparto) e dei Trencher ed una riduzione del comparto Rail, che si ritiene acquisirà nuove commesse nel 2025.

Inoltre, si evidenzia che, a livello geografico, Tesmec si conferma un gruppo fortemente orientato ai mercati internazionali, con circa il 77% dei Ricavi consolidati di periodo generati fuori dall'Italia e con una crescita della contribuzione delle vendite nelle aree dell'Africa e del Medio Oriente. 

Con riferimento invece ai risultati patrimoniali al 31 dicembre 2024, essi sono risultati significativamente e positivamente impattati dagli effetti dell'accordo strategico in Francia, evidenziando le seguenti variazioni rispetto a quelli del 31 dicembre 2023:

• il capitale investito netto (pari a 224,6 milioni di euro) è diminuito di 7,2 milioni di euro, principalmente per effetto dell'operazione strategica in Francia, con una riduzione del capitale fisso netto e delle altre attività/passività a medio/lungo termine, oltre che alle maggiori passività nette legate alle attività in dismissione. Tali riduzioni di capitale investito netto hanno più che compensato l'incremento del capitale circolante, aumentato per maggiori crediti verso clienti e minori debiti commerciali e altre passività correnti, che nel loro insieme sono risultati superiori alla pur intervenuta importante riduzione degli inventari;

• la Posizione finanziaria netta (pari a 147,0 milioni di euro) è migliorata di circa 6,5 milioni di euro. Inoltre, occorre evidenziare l'ancor più forte miglioramento nei valori della Posizione finanziaria al 31 dicembre 2024 rispetto al valore del 30 settembre 2024, allorquando aveva raggiunto il picco di 176,0 milioni; per effetto della descritta operazione di Groupe Marais, il cui perfezionamento è ritenuto altamente probabile entro il primo semestre del 2025, e della conseguente classificazione delle relative attività e passività destinate alla dismissione in una sola linea dell'attivo e del passivo patrimoniale, la posizione finanziaria netta non include passività finanziarie nette pari a Euro 15,6 milioni afferenti il ramo rental, di cui Euro 4,8 milioni a breve termine ed Euro 10,8 milioni a lungo termine.

• i Mezzi propri (pari a 77,6 milioni di euro) si sono ridotti di circa 0,6 milioni, per effetto della perdita di esercizio compensata dalle poste variazioni, in particolare, della riserva di conversione, quale effetto del livello dei tassi di cambio al 31 dicembre 2024.

Con riferimento alla struttura finanziaria di Tesmec al 31 dicembre 2024, si rileva che:

1. la Posizione finanziaria netta si compone:

• per 99,8 milioni di euro (ca. 68%), di Debito di Funzionamento, interamente a fronte del Capitale Circolante consolidato;

• per 33,8 milioni di euro (ca. 23%), di rilevazione di debito finanziario relativo al principio contabile IFRS 16, in larga parte a fronte di contratti leasing per una quota delle macchine trencher del Gruppo e del valore degli affitti;

• per i residuali 13,4 milioni di Euro (ca. 9%), di Debito Industriale a fronte della quota-parte di capitale fisso residuale non direttamente coperta dai Mezzi propri;

2. la duration della Posizione finanziaria netta, che include debiti a medio-lungo termine per 80,1 milioni di euro e poste IFRS16 per 33,8 milioni di Euro, appare più che coerente rispetto alla duration della porzione dell'Attivo a medio-lungo termine non coperta direttamente dal Patrimonio Netto, pari nel suo complesso a 47,1 milioni. 

3. il Gruppo dispone al 31 dicembre 2024 di un livello di liquidità di 29,6 milioni di euro che è stimato garantire, unitamente ai flussi gestionali attesi nell'anno e all'ordinaria attività di negoziazione e ottenimento di linee a parziale sostituzione di quelle in scadenza, la continuità finanziaria nei prossimi 12 mesi e l'attuazione dei programmi di sviluppo in corso.

3. Outlook per il 2025

Nell'esercizio 2024, Tesmec ha proseguito nella propria strategia di sviluppo in mercati ad alta vivacità e con ampie prospettive di crescita, attraverso l'offerta di soluzioni per la digitalizzazione e per la realizzazione di reti di telecomunicazione, oltre che per lo sviluppo del settore mining. Nel settore Trencher, gli investimenti in infrastrutture, reti elettriche e progetti Fiber to the Home risultano tuttora in crescita, trainati dagli incentivi governativi e dalla crescente domanda di connettività. Il settore ferroviario guarda al futuro con fiducia, grazie a consistenti investimenti volti a ridurre la congestione del traffico su gomma, promuovere la mobilità sostenibile e migliorare la sicurezza del trasporto ferroviario attraverso interventi di diagnostica e manutenzione delle linee. Infine, la transizione energetica rappresenta ancora un'importante opportunità per Tesmec, con un crescente focus sull'adeguamento delle reti elettriche alle nuove esigenze generate dall'utilizzo dell'energia rinnovabile.

Con riferimento al 2025, alla luce dell'incertezza posta dall'attuale contesto geopolitico e macroeconomico e in continuità con il cambiamento gestionale e strategico avviato nel 2024, la Società prevede una crescita trainata dalle opportunità nei settori guidati dalla transizione energetica, con prospettive importanti legate al backlog del segmento Energy-Automation, alla crescente domanda di soluzioni Tesatura, alla strategia di internalizzazione del settore Ferroviario e alle prospettive positive delle tecnologie cable laying e surface mining per il settore Trenchers. Grazie alla sua presenza internazionale e all'attuale assetto produttivo con stabilimenti sia in Italia che negli USA, la Società ritiene, inoltre, di poter essere in grado di affrontare le sfide poste dall'attuale scenario macroeconomico. Inoltre, l'impegno del management continua ad essere quello di privilegiare la profittabilità e la generazione di cassa rispetto ai volumi, continuando al contempo a perseguire iniziative strategiche volte al rafforzamento industriale e di efficientamento del capitale investito.

2.2 Tesmec in Borsa 

Al 31 dicembre 2024 il prezzo di riferimento del titolo Tesmec presenta una quotazione pari ad Euro 0,0675 per azione mentre la capitalizzazione di Borsa al 31 dicembre 2024 ammonta ad Euro 40,94 milioni. Alla data della presente relazione, il prezzo di riferimento del titolo è pari ad Euro 0,067 per azione e la capitalizzazione è pari a circa Euro 40,63 milioni. Nel seguente grafico si evidenzia il trend dei prezzi di quotazione delle azioni della Capogruppo dalla data del 1° gennaio 2024 al mese di marzo 2025. Al riguardo si osserva che il valore contabile del patrimonio netto consolidato al 31 dicembre 2024, pari a Euro 77,6 milioni, permane in misura più rilevante di quanto già registrato in chiusura del precedente esercizio, risulta superiore alla capitalizzazione di mercato alla medesima data, ulteriormente diminuita nei mesi successivi alla chiusura dell'esercizio. Sebbene si ritenga che tale andamento sia da correlarsi alla volatilità delle quotazioni di mercato, nonché all'andamento generale del mercato borsistico con riferimento a titoli con caratteristiche simili al titolo Tesmec, gli Amministratori hanno ritenuto che tale circostanza rappresenti un "trigger event" che rende necessario lo svolgimento dei test di impairment delle attività non correnti ai sensi dello IAS 36, come illustrato più diffusamente nelle note esplicative del bilancio consolidato.

(1) Intesi come prezzi minimo e massimo registrati nel corso delle negoziazioni della giornata, pertanto non coincidenti con i prezzi ufficiali e di riferimento alla stessa data

2.3 Fatti di rilievo avvenuti nel periodo ed evoluzione della struttura societaria 

Si segnalano di seguito i principali fatti di rilievo avvenuti nel periodo:

• durante i primi mesi del 2024, la società controllata Tesmec Rail S.r.l. ha aperto una nuova sede operativa in Bozzolo (MN), dove ha iniziato a svolgere alcune delle attività di manutenzione contrattualmente previste sui veicoli ferroviari di propria produzione. Il sito in oggetto, individuato in precedenza e già attrezzato, garantisce una più efficiente gestione del parco veicoli in manutenzione, riducendo i tempi e i costi di trasporto dei veicoli da manutenere che, essendo dislocati sull'intera rete ferroviaria nazionale, saranno indirizzati al sito di Bozzolo o al sito di Monopoli secondo criteri di efficienza logistica;

• in data 4 marzo 2024 l'Assemblea dei soci di East Trenchers S.r.l. ha approvato la distribuzione dei dividendi per l'ammontare pari a Euro 50 migliaia; 

• in data 4 marzo 2024 l'Assemblea dei soci di Bertel S.r.l. ha approvato la distribuzione dei dividendi per l'ammontare pari a Euro 700 migliaia;

• in data 16 aprile 2024 l'Assemblea dei soci di Tesmec Rail S.r.l. ha approvato la distribuzione dei dividendi per l'ammontare pari a Euro 2 milioni; 

• in data 16 aprile 2024 l'Assemblea dei soci di 4Service S.r.l. ha approvato la distribuzione dei dividendi per l'ammontare pari a Euro 500 migliaia;

• in data 18 aprile 2024 si è riunita in modalità telematica, in sede ordinaria, in un'unica convocazione, l'Assemblea degli Azionisti di Tesmec S.p.A., che ha approvato il Bilancio di Esercizio al 31 dicembre 2023 e la destinazione del Risultato Netto. Nel corso dell'Assemblea è stato, quindi, presentato il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2023 del Gruppo Tesmec e le relative relazioni, compresa la Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario; in sede straordinaria, inoltre, sono state approvate le modifiche all'Articolo 5 e all'Articolo 9 dello Statuto Sociale ai fini dell'introduzione della maggiorazione del voto e le modifiche al Capo "Assemblea" dello Statuto Sociale;

• nel corso del mese di agosto 2024 sono terminate le attività di trasferimento della produzione del settore della tesatura dallo stabilimento di Endine Gaiano, il cui contratto di affitto era giunto a termine, al sito produttivo di Grassobbio;

• in data 13 giugno 2024 la controllata Tesmec Rail S.r.l. ha sottoscritto un contratto di finanziamento pari ad Euro 5 milioni con l'istituto di credito Solution Bank S.p.A.. Tale finanziamento ha una durata di 6 anni con scadenza 30 giugno 2030 e con tasso variabile parametrato all'indice Euribor a 3 mesi maggiorato di uno spread del 4,79%;

• in data 20 giugno 2024 in occasione del World Refugee Day 2024, il Gruppo Tesmec ha comunicato aver ricevuto il riconoscimento "Welcome. Working for Refugee Integration", assegnato annualmente da UNHCR Italia (Alto commissariato delle Nazioni Unite per i rifugiati) alle imprese che, in base alle proprie possibilità, si sono distinte per aver effettuato nuove assunzioni di beneficiari di protezione internazionale o comunque che hanno favorito il loro concreto inserimento lavorativo e sociale, e alle imprese che hanno incoraggiato la nascita di attività di autoimpiego dei beneficiari di protezione internazionale;

• in data 23 luglio 2024 la capogruppo Tesmec S.p.A. ha sottoscritto un contratto di finanziamento pari ad Euro 10 milioni con l'istituto di credito ICCREA. Tale finanziamento ha una durata di 3 anni con scadenza 30 giugno 2027 e con tasso variabile parametrato all'indice Euribor a 3 mesi maggiorato di uno spread del 1,95%;

• in data 13 settembre 2024 la capogruppo Tesmec S.p.A. ha sottoscritto un contratto di finanziamento pari ad Euro 3 milioni con l'istituto di credito Banca Ifis S.p.A.. Tale finanziamento ha una durata di 5 anni con scadenza 30 settembre 2029 e con tasso variabile parametrato all'indice Euribor a 3 mesi maggiorato di uno spread del 4,05%;

• in data 7 ottobre 2024 la controllata Tesmec Rail S.r.l. ha ricevuto l'aggiudicazione di una gara per la consegna, l'installazione e la messa in servizio di un sistema periferico per un veicolo diagnostico trainato delle FFS, con lo scopo di garantire un'elevata sicurezza e disponibilità della rete ferroviaria svizzera e contribuire in modo significativo alla manutenzione dell'infrastruttura ferroviaria. Questa aggiudicazione è strategica per la Società in quanto segna l'ingresso di Tesmec nel mercato svizzero, caratterizzato da elevati standard tecnologici, nonostante il valore economico della commessa non incida in modo significativo sui risultati consolidati;

• in data 21 ottobre 2024 la Corte di Giustizia Tributaria di primo grado di Milano ha accolto il ricorso della capogruppo Tesmec S.p.A. avverso l'avviso di accertamento ricevuto nel corso dell'anno e a valere sull'anno di imposta 2017 relativo alla contestata deducibilità dei costi relativi ai rapporti allora in essere con SIMEST S.p.A., società pubblica che era allora partner del Gruppo negli investimenti esteri in USA e Francia. La società ha visto pertanto riconosciuto corretto il proprio operato;

• in data 19 dicembre 2024, Tesmec ha concluso con successo il collocamento di un prestito obbligazionario non convertibile, non quotato e non garantito, denominato "Tesmec S.p.A. Euribor 6M + 3,65% 2024-2029 - Amort Euro 8.000.000", rappresentato da n. 80 titoli al portatore aventi un valore nominale unitario di Euro 100.000 e un ammontare complessivo in linea capitale pari a Euro 8 milioni. Il Prestito Obbligazionario, integralmente sottoscritto da parte di Mediocredito Centrale, Finlombarda S.p.A., società finanziaria di Regione Lombardia, e da Banca Finint S.p.A., avrà scadenza 19 dicembre 2029 e un tasso di interesse variabile nominale lordo annuo pari al tasso Euribor 6M + 3,65%, al netto di eventuali step-up connessi al rispetto di determinati parametri finanziari, con un periodo di preammortamento di 12 mesi.

Nell'ambito dell'evoluzione della struttura del Gruppo si segnalano le seguenti operazioni:

• in data 15 novembre 2024 è stata costitutita la società Tesmec France SAS controllata al 100% da Groupe Marais SAS con sede a Durtal (Francia). Tale società è stata creata a seguito di una riorganizzazione della controllata francese Groupe Marais con la finalità di concentrare l'attività di produzione e vendita di Trencher in Tesmec France SAS mentre le attività sul rental della propria flotta di macchine nell'ambito dei servizi nella posa cavi meccanizzata, saranno concentrate in Groupe Marais SAS;

• In data 20 dicembre 2024 è stato sottoscritto con un terzo, OT Engineering (società francese del gruppo Comergy), con sede a Meylan (Grenoble) operante nel settore rental dei trencher, un Binding Termsheet che prevede, attraverso successivi step, l'ingresso nel capitale di Groupe Marais SA da parte di OTE ed il conferimento da parte di quest'ultimo della propria flotta di trencher così da costituire un polo specializzato in questo specifico ambito di attività. L'accordo prevede che una partecipazione paritetica al 50% da parte di Tesmec e del socio terzo, da perfezionarsi in successivi passaggi con regole di governance riconducibili ad una situazione di controllo congiunto. Nella medesima data del 20 dicembre 2024 OTE è entrato nel capitale di Groupe Marais e l'assemblea dei soci ha deliberato la nomina a presidente del consiglio di amministrazione di Philippe Todesco, già presidente del consiglio di amministrazione di OTE, con vigenza dal 7 gennaio 2025. La conclusione di tutti gli step definiti nel Binding Termsheet per la conclusione dell'operazione è prevista nella prima metà dell'esercizio 2025.

• in data 31 dicembre 2024 la società Tesmec Australia (Pty) Ltd ha ceduto a Tesmec S.p.A. l'intera quota di partecipazione posseduta in Marais Laying New Zealand (Pty) Ltd. al prezzo di NZD 3.881 migliaia;

2.4 Attività e passività destinate alla dismissione  

Come descritto nel paragrafo precedente, nel mese di dicembre del 2024, la Capogruppo Tesmec S.p.A. ha avviato lo sviluppo di una serie di iniziative strategiche in Francia con l'obiettivo di rafforzare ulteriormente la posizione competitiva del Gruppo e valorizzare le sinergie tra le diverse divisioni per un ulteriore sviluppo del mercato locale. 

In particolare, Tesmec ha proceduto ad una riorganizzazione della controllata francese Groupe Marais SAS con la finalità di concentrare le sue attività sul rental della propria flotta di macchine, nell'ambito dei servizi nella posa cavi meccanizzata, mentre l'attività di produzione e vendita di Trencher è stata scorporata in una nuova società, Tesmec France SAS, interamente controllata da Tesmec.

A rafforzamento del progetto industriale, la controllata francese Groupe Marais SAS, focalizzata nel core business del noleggio, ha siglato un accordo con OT Engineering (società francese del gruppo Comergy) che acquisirà il 50% del capitale sociale.

Come previsto dai Principi Contabili Internazionali (IFRS 5), qualificandosi, alla data del 31 dicembre 2024 le attività in oggetto come destinate alla dismissione - in considerazione delle condizioni del carattere vincolante del binding termsheet sottoscritto nel mese di dicembre del 2024 che prevede la finalizzazione dell'operazione entro il primo semestre del 20205 - il Gruppo ha provveduto a riclassificare gli elementi economici e patrimoniali nei prospetti di Conto Economico, di Situazione Patrimoniale-Finanziaria e di Rendiconto Finanziario.

Per quanto riguarda il Conto Economico, in particolare, i ricavi e i costi di competenza delle attività in oggetto sono stati riclassificati nella linea "Perdita netta dell'esercizio delle attività destinate alla dismissione". Analoga riclassifica è stata apportata agli elementi di conto economico dell'esercizio 2023, a fini comparativi.

Per quanto riguarda lo Stato Patrimoniale le attività e passività in oggetto sono state riclassificate per l'esercizio 2024 alle linee "attivita' destinate alla dismissione" e "passivita' destinate alla dismissione".

3 Risultati economico-finanziari e andamento del Gruppo

Il bilancio consolidato di Tesmec è stato redatto in conformità agli International Financial Reporting Standards - di seguito "IFRS" o "Principi Contabili Internazionali") omologati dalla Commissione Europea, in vigore al 31 dicembre 2024. Nel seguente prospetto si riportano i principali risultati economici realizzati nel corso degli esercizi 2024 e 2023 e i principali dati patrimoniali/finanziari al 31 dicembre 2024 e 2023.

3.1 Indicatori alternativi di performance

Nella presente sezione sono illustrati alcuni Indicatori Alternativi di Performance, non previsti dagli IFRS (non-GAAP measures), e utilizzati dagli amministratori al fine di consentire una migliore valutazione dell'andamento della gestione del Gruppo. Gli Indicatori Alternativi di Performance sono costruiti esclusivamente a partire da dati contabili storici del Gruppo e sono determinati in conformità a quanto stabilito dagli Orientamenti sugli Indicatori Alternativi di Performance emessi dall'ESMA/2015/1415 come da comunicazione CONSOB n. 92543 del 3 dicembre 2015.

Gli Indicatori Alternativi di Performance di seguito presentati non sono assoggettati a revisione contabile e non devono essere interpretati come indicatori dell'andamento futuro del Gruppo: 

• EBITDA: è rappresentato dal risultato operativo al lordo degli ammortamenti ed è direttamente desumibile dal prospetto di conto economico consolidato. 

• Capitale circolante netto: è calcolato come attività correnti al netto delle passività correnti, ad esclusione delle attività e passività finanziarie ed è direttamente desumibile dal prospetto di situazione patrimoniale-finanziaria consolidata. 

• Capitale investito netto: è calcolato come capitale circolante netto ed immobilizzazioni ed altre attività a lungo termine, al netto delle passività a lungo termine ed è direttamente desumibile dal prospetto di situazione patrimoniale-finanziaria consolidata.   

• Indebitamento finanziario netto del Gruppo: rappresenta un valido indicatore della struttura finanziaria del Gruppo Tesmec. È determinato quale come somma delle disponibilità liquide e mezzi equivalenti, delle attività finanziarie correnti, delle passività finanziarie correnti e non correnti (incluse le passività per diritto d'uso) e del valore equo degli strumenti finanziari di copertura.  

• Indebitamento finanziario netto come da comunicazione ESMA 32-382-1138: corrisponde all'indebitamento finanziario netto del Gruppo come sopra definito e include inoltre i debiti commerciali e altri debiti non correnti, che presentano una significativa componente di finanziamento implicito o esplicito (ad esempio i debiti verso fornitori con una scadenza superiore a 12 mesi), ed eventuali altri prestiti infruttiferi (così come definito dagli "Orientamenti in materia di obblighi informativi ai sensi del regolamento sul prospetto" pubblicati da ESMA in data 4 marzo 2021 con il documento "ESMA32- 382-1138" e ripreso da CONSOB nella comunicazione 5/21 del 29 aprile 2021). 

3.2 Andamento della gestione delle principali società controllate e Joint Venture

Si riportano le informazioni relative all'operatività delle principali società controllate e joint venture nel periodo di riferimento. Per meglio riflettere il volume produttivo delle singole consociate, i seguenti valori di fatturato sono riportati a livello aggregato includendo anche le transazioni intercompany:

• Tesmec Saudi Arabia LLC, società controllata dall'8 settembre 2022 da Tesmec S.p.A. al 65% con sede a Ryad (Arabia Saudita), è attiva nel business di noleggio dei trencher nel mercato della penisola araba. La società è consolidata con il metodo integrale a partire dalla data di controllo, mentre sino a tale data è consolidata con il metodo del patrimonio netto.  Ha generato nel corso dell'esercizio 2024 ricavi per complessivi Euro 15.813 migliaia (Euro 12.743 migliaia nel 2023).

Joint Venture

• Condux Tesmec Inc, Joint Venture detenuta da Tesmec S.p.A. al 50% in modo paritetico con il socio americano Condux, con sede a Mankato (USA), è attiva dal giugno 2009 nel settore della commercializzazione di prodotti per la tesatura nel mercato nordamericano. La società è consolidata con il metodo del patrimonio netto ed ha generato nel corso dell'esercizio 2024 ricavi per complessivi Euro 13.784 migliaia (17.628 migliaia nel 2023).

3.3 Conto Economico consolidato

Il Gruppo ha chiuso l'esercizio al 31 dicembre 2024 con un risultato operativo positivo di Euro 20.436 migliaia (Euro 13.027 migliaia nel 2023), con un utile netto dell'esercizio delle attività continuative pari a Euro 236 migliaia e con una perdita netta di Euro 5.181 migliaia rispetto ad una perdita netta di Euro 2.969 migliaia al 31 dicembre 2023. Nella tabella che segue si evidenzia l'andamento dei principali indicatori economici al 31 dicembre 2024 confrontati con gli stessi al 31 dicembre 2023.

Ricavi

I ricavi complessivi al 31 dicembre 2024 registrano un incremento dell'1,5% rispetto a quelli registrati nell'esercizio prcedente. 

Ricavi per area geografica

Il fatturato del Gruppo risulta essere realizzato prevalentemente all'estero (per il 76,9%) e in particolare in paesi extra UE. Di seguito l'analisi dei ricavi per area con il confronto dell'esercizio 2024 e dell'esercizio 2023. La crescita nei mercati Mediorientale ed Africa è avvenuta grazie alla contribuzione delle vendite nel settore Trencher mentre il Ferroviario ed Energy-Automation rimangono i settori di riferimento sul mercato italiano. 

 Si sottolinea che la segmentazione per area geografica è determinata dal Paese in cui ha sede il soggetto acquirente, indipendentemente da quello in cui sono organizzate le attività di progetto/vendita.

Costi operativi al netto degli ammortamenti

I costi operativi al netto degli ammortamenti al 31 dicembre 2024 registrano un decremento del 2,9% rispetto a quelli registrati nell'esercizio prcedente. 

Si evidenzia nella tabella un decremento dei costi operativi per Euro 4.769 migliaia (2,3%). Tale decremento è principalmente imputabile alla riduzione dei costi per servizi e dei costi del lavoro, avvenuta grazie alle iniziative di recupero di efficienza avviate tra la fine del 2023 e il primo trimestre del 2024, con riguardo sia all'assetto operativo sia all'assetto industriale, che hanno comportato:

• il trasferimento dello stabilimento di Endine Gaiano e la concentrazione delle attività di produzione di prodotti Tesatura presso lo stabilimento di Grassobbio, che è divenuto l'hub mondiale per tale settore;

• l'avvio di un programma di cassa integrazione presso lo stabilimento di Sirone, dedicato alle lavorazioni di meccanica di precisione, unitamente a un piano di rilancio industriale del sito;

• azioni gestionali di contenimento della forza lavoro e dei relativi costi presso le società italiane del Gruppo;

• il contenimento delle spese fisse operative e azioni di corporate governance presso le società estere del Gruppo che, oltre all'obiettivo di una più efficacie gestione locale delle attività di sviluppo commerciale, hanno comportato anche una riduzione del costo del personale.

EBITDA

Quale effetto di quanto sopra esposto, si registra un margine operativo lordo di Euro 41.102 migliaia, in incremento del 25,2% rispetto a quanto registrato nell'esercizio precedente.

Di seguito si presenta una riesposizione dei dati economici volta a rappresentare l'andamento dell'indicatore di profittabilità operativa EBITDA:

L'EBITDA è pari ad Euro 41.102 migliaia, in aumento rispetto ad Euro 32.827 migliaia dell'esercizio precedente quale risultato delle iniziative di efficientamento gestionale e rilancio strategico.

Gestione Finanziaria 

Il risultato della gestione finanziari netta risulta peggiorativo rispetto a quello dello stesso periodo dell'esercizio precedente per complessivi Euro 2.096 migliaia, a seguito di: 

• un impatto negativo dei proventi/oneri finanziari netti di Euro 4.535 migliaia a causa dell'incremento dei tassi applicato a un maggior livello di indebitamento;  

• un impatto positivo da Utile/perdite su cambi nette per Euro 2.495 migliaia, derivante dal favorevole andamento dei cambi al 31 dicembre 2024 rispetto al 31 dicembre 2023, che ha portato a registrare utili netti di Euro 308 migliaia (in larga parte non realizzate) rispetto a perdite nette di Euro 2.187 migliaia (anche questi in larga parte non realizzati).

Risultato Netto delle attività continuative

Il risultato dell'esercizio delle attività continuative è pari ad Euro 236 migliaia (Euro -301 migliaia) a seguito della classificazione nella linea "Perdita netta dell'esercizio delle attività destinate alla dismissione" relative a Groupe Marais. Come descritto nella tabella successiva, negli ultimi due esercizi il conto economico delle attività in dismissione aveva contribuito negativamente al risultato di Gruppo rispettivamente per Euro -5.053 migliaia ed Euro -2.698 migliaia.

Risultato delle attività destinate alla dismissione

La perdita netta dell'esercizio delle attività destinate alla dismissione è pari ad Euro -5.053 migliaia (Euro -2.397 migliaia nel 2023) a seguito di una riduzione delle vendite e una correlata riduzione dei costi non in linea con la riduzione dei ricavi, in ragione di una struttura di costi fissi prevalenti rispetto ai costi variabili. 

Risultato Netto

Il risultato di periodo ammonta a Euro -4.817 migliaia (Euro -2.698 migliaia nel 2023) dopo aver scontato imposte per Euro 3.599 migliaia (Euro +1.177 migliaia nel 2023). 

Al netto della quota di pertinenza degli azionisti terzi il risultato netto è pari ad Euro -5.181 migliaia.

Indici di redditività

La tabella sopra esposta esprime in modo sintetico le principali dinamiche che hanno caratterizzato il bilancio del Gruppo al 31 dicembre 2024 rispetto al 31 dicembre 2023. 

3.4 Conto Economico per settore

Ricavi per settore

Nelle tabelle seguenti si riportano i dati economici al 31 dicembre 2024 rispetto a quelli del 31 dicembre 2023 suddivisi per i tre settori operativi.

Il Gruppo ha realizzato nel 2024 ricavi complessivi per Euro 239.546 migliaia contro un dato di Euro 236.040 migliaia nel 2023 registrando un incremento pari all'1,5%. Tale risultato è l'effetto combinato di andamenti diversi dei tre settori:

• Energy: per quanto riguarda il settore Energy, i ricavi ammontano a Euro 77.315 migliaia, in incremento del 14,1% rispetto al dato di Euro 67.745 migliaia realizzato al 31 dicembre 2023 con una forte performance trainata dalla domanda di soluzioni di Tesatura, che registra una crescita robusta, unitamente a un trend positivo del segmento Energy-Automation. Più in particolare, si evidenzia che il segmento Energy-Stringing ha realizzato ricavi di Euro 50.808 migliaia rispetto al valore di Euro 42.922 al 31 dicembre 2023 (+18,4%), mentre il segmento Energy-Automation ha conseguito ricavi per Euro 26.507 migliaia, rispetto ad Euro 24.823 migliaia al 31 dicembre 2023.

• Trencher: i ricavi del settore Trencher ammontano a Euro 111.851 migliaia, in decremento del 7,9% rispetto al dato di Euro 121.408 migliaia al 31 dicembre 2023. La variazione dei ricavi è principalmente riconducibile ai minori volumi realizzati nel mercato statunitense (quest'ultimo influenzato anche dall'incertezza sugli investimenti da parte dei clienti conseguente all'esito delle elezioni presidenziali) e ai ritardi nella partenza di nuovi progetti in Australia, solo parzialmente compensati dal positivo contributo dei mercati africani e mediorientale, che hanno confermato la correttezza della strategia del Gruppo di svilupparne il potenziale commerciale nel recente passato.

• Ferroviario: il settore Ferroviario registra ricavi pari a Euro 50.380 migliaia, in decremento del 7,4% rispetto a Euro 46.887 migliaia registrati al 31 dicembre 2023 grazie all'avanzamento delle nuove commesse aggiudicate, seppure avviate con ritardi dovuti alla definizione tardiva da parte della stazione appaltante di aspetti tecnici. 

Costi operativi per settore

I costi operativi, comprensivi degli ammortamenti, sono decrementati dell'1,8% rispetto al precedente esercizio in modo inversamente proporzionale rispetto all'andamento delle vendite (+1,5%). 

Nella tabella seguente si riportano i dati economici di EBITDA al 31 dicembre 2024 rispetto a quelli del 31 dicembre 2023 suddivisi per i tre settori operativi:

La marginalità sale in termini assoluti di Euro 8.275 migliaia (da Euro 32.827 migliaia nel 2023 a Euro 41.102 migliaia nel 2024) in termini percentuali passa dal 13,9% nel 2023 al 17,2% del 2024. Tale risultato è l'effetto combinato di andamenti diversi dei tre settori:

• il settore Energy ha raggiunto un EBITDA di Euro 11.366 migliaia (pari al 14,7% delle vendite), in aumento di Euro 1.399 migliaia rispetto al valore di Euro 9.967 migliaia del 2023. Il settore registra una migliore contribuzione grazie all'apporto positivo del segmento Energy-Stringing. Nello specifico il segmento Energy-Stringing ha consuntivato un EBITDA pari ad Euro 6.232 migliaia, in aumento di Euro 863 migliaia rispetto al valore di Euro 5.369 migliaia del 2024 mentre il segmento Energy-Automation ha ottenuto un EBITDA di Euro 5.134 migliaia, in aumento di Euro 536 migliaia rispetto al valore di Euro 4.598 migliaia del 2023; 

• il settore Trencher ha generato un EBITDA di Euro 20.190 migliaia (pari al 18,1% dei Ricavi), in aumento di Euro 5.929 migliaia rispetto al valore di Euro 14.261 migliaia del 2023 grazie ad un miglior mix di vendita ed al contenimento dei costi operativi.

• il settore Ferroviario ha avuto un EBITDA di Euro 9.546 migliaia (pari al 18,9% dei Ricavi), in aumento di Euro 947 migliaia rispetto ad Euro 8.599 migliaia del 2023 grazie all'attuazione di un cambiamento strategico del modello di business, orientato ora all'esecuzione di commesse a più alto valore aggiunto nei sistemi di diagnostica e alla diversificazione dei mercati di riferimento

Risultato Operativo

Il risultato operativo 31 dicembre 2024 si attesta di Euro 20.436 migliaia (8,5% dei ricavi) in incremento rispetto al valore di Euro 13.027 migliaia (5,5% dei ricavi) realizzato al 31 dicembre 2023.

3.5 Stato Patrimoniale e profilo finanziario

Si riporta in forma sintetica nella tabella seguente la struttura patrimoniale e finanziaria del Gruppo al 31 dicembre 2024 confrontata con la stessa al 31 dicembre 2023. 

A) Capitale circolante netto

Il Capitale circolante netto pari ad Euro 99.817 migliaia risulta incrementato rispetto al 31 dicembre 2023 di Euro 12.982 migliaia. Tale andamento è principalmente riconducibile ai maggiori crediti verso clienti e minori debiti commerciali e altre passività correnti, che nel loro insieme sono risultati superiori alla pur intervenuta importante riduzione degli inventari.

B) Immobilizzazioni

Il totale delle immobilizzazioni registra un decremento netto di Euro 12.742 migliaia rispetto al 31 dicembre 2023 ricoducibile principalmente al decremento della voce Attività materiali per Euro 10.921.

C) Altre attività e Passività a medio lungo termine

La voce Attività e Passività a medio lungo termine si decrementa di Euro 3.343 migliaia passando da un saldo di Euro 25.284 migliaia al 31 dicembre 2023 ad un saldo di Euro 21.941 migliaia al 31 dicembre 2024. Tale variazione è generata principalmente dal decremento dei crediti per imposte anticipate per Euro 7.191 migliaia.

D) Indebitamento finanziario netto

Si segnala che l'indebitamento finanziario netto ante l'applicazione dell'IFRS 16, al 31 dicembre 2024, è pari ad Euro 113.183 migliaia con un decremento rispetto a fine 2023 di Euro 1.067 migliaia.

L'indebitamento finanziario netto del Gruppo al 31 dicembre 2024 si decrementa rispetto al valore registrato a fine anno 2023 di Euro 6.546 migliaia (-4,3%). Tale diminuzione è riconducibile, tra l'altro, anche all'applicazione dell'IFRS 5 con conseguente riclassificazione alla voce "Attività e passività destinate alla dismissione" di passività finanziarie nette pari a Euro 15.627 migliaia afferente al ramo rental dei trencher operante in Francia (Groupe Marais), di cui Euro 4.810 migliaia a breve ed Euro 10.817 migliaia a lungo. Per ulteriori dettagli si rimanda al paragrafo 6 Attività e passività destinate alla dismissione delle note illustrative.

Si riporta di seguito il dettaglio delle variazioni: 

• incremento dell'indebitamento finanziario corrente per Euro 11.696 migliaia per effetto di: 

• • decremento delle disponibilità liquide e mezzi equivalenti e delle attività finanziarie correnti per Euro 16.269 migliaia;

  • decremento delle passività finanziarie correnti per Euro 5.676 migliaia, principalmente per effetto della riclassificazione delle passività finanziarie di Groupe Marais di cui sopra, oltre che della riclassfica a breve delle quote da rimborsare nel corso dell'esercizio 2025;

• decremento dell'indebitamento finanziario a medio/lungo termine per Euro 18.242, principalmente per effetto della riclassificazione delle passività finanziarie di Groupe Marais di cui sopra. 

Si precisa che taluni contratti di finanziamento e i prestiti obbligazionari in essere prevedono contrattualmente il conteggio annuale dei covenants finanziari sulla base di un indebitamento finanziario netto calcolato sui dati di bilancio consolidato al 31 dicembre e ante applicazione IFRS 16. Tali covenants al 31 dicembre 2024 risultano rispettati.

Al riguardo si ricorda che la posizione finanziaria netta sopra illustrata e desumibile dagli schemi di bilancio non include i debiti di natura finanziaria afferenti a Group Marais che sono stati oggetto di riclassificazione ai sensi dell'IFRS 5. Qualora il Gruppo avesse incluso anche tali debiti nella posizione finanziaria netta i covenants relativi ad alcuni dei finanziamenti in essere non sarebbero stati rispettati, con conseguente riclassificazione a breve termine di debiti finanziari pari a Euro 6.845 migliaia per effetto del venire meno del beneficio del termine previsto nei relativi contratti di finanziamento, con possibili impatti sulla verifica della capacità del Gruppo di far fronte alle proprie obbligazioni nel prevedibile futuro di 12 mesi dalla data di bilancio.

In relazione allo strumento del reverse factoring, il Gruppo valuta per ciascun fornitore le condizioni di dilazione ottenute dalle controparti finanziarie su tali passività e, a seconda della sostanza delle passività stesse, procede a mantenerle iscritte come debiti commerciali o a riclassificarle come debiti finanziari. Tale valutazione è necessaria per comprendere la sostanza degli accordi di dilazione e comporta necessariamente una valutazione soggettiva circa gli elementi da considerare, al fine dell'esposizione o meno del corrispondente debito tra i debiti finanziari del Gruppo. Ai sensi dei citati orientamenti ESMA si osserva che gli importi relativi al «factoring indiretto» (reverse factoring), non inclusi nella dichiarazione sull'indebitamento in quanto la dilazione rientra nella normale prassi del Gruppo, ammontano ad Euro 7.962 migliaia (Euro 6.122 migliaia al 31 dicembre 2023).

Patrimonio Netto

Il capitale sociale ammonta ad Euro 15.702 migliaia, interamente versato, ed è costituito da n. 606.460.200 azioni prive dell'indicazione del valore nominale. 

Raccordo tra i valori di patrimonio netto ed il risultato del periodo della Capogruppo con i corrispondenti valori consolidati:

Investimenti

Tra gli investimenti si segnalano le capitalizzazioni relative ai progetti di sviluppo (Euro 10.559 migliaia, in sensibile diminuzione rispetto al valore di Euro 13.491 migliaia del 31 dicembre 2023) che si riferiscono ad attività di rilevante importanza strategica grazie alle quali Tesmec riesce a mantenere la propria posizione di leadership tecnologica sui mercati tradizionali ed ad aumentare la gamma dei prodotti e servizi offerti (mercato ferroviario, trencher di nuova generazione, gestione della rete elettrica) facendo forza sull'elevato livello di internazionalizzazione della propria rete commerciale. 

3.6 Principali rischi e incertezze cui è esposto il Gruppo Tesmec

Nel presente paragrafo si evidenziano i fattori di rischio o incertezze che possono condizionare in misura significativa l'attività del Gruppo Tesmec. In particolare, vengono di seguito fornite alcune informazioni tendenti ad illustrare gli obiettivi e le politiche del Gruppo in materia di gestione dei principali rischi finanziari, operativi e connessi al quadro legale e normativo. Quanto descritto è valido a livello di Gruppo Tesmec, in quanto la politica di gestione dei rischi è decisa a livello centrale dalla Capogruppo. 

Tesmec ha, infatti, attivato un meccanismo di costante monitoraggio dei predetti rischi, in modo da prevenire i potenziali effetti negativi e di intraprendere le azioni necessarie al loro contenimento. L'attività di risk management di Tesmec ha l'obiettivo di individuare tempestivamente i rischi presenti nel core business aziendale, definire misure idonee alla prevenzione e mitigazione degli stessi e salvaguardare l'efficacia operativa.

L'importanza del controllo dei rischi per raggiungere gli obiettivi del Gruppo rende di primaria rilevanza la definizione di un sistema di analisi preliminare adeguatamente strutturato al fine di tendere ad un elevato livello di performance operativa. La responsabilità delle attività di gestione e controllo dei rischi è affidata all'Amministratore Delegato, che ha il compito di coordinare le attività di identificazione dei rischi e di monitorarne la corretta gestione. All'interno del Consiglio di Amministrazione di Tesmec S.p.A. è stato inoltre nominato l'Amministratore Incaricato del Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi che ha la responsabilità di individuare e gestire i rischi aziendali.      

Il Gruppo nell'ambito della sua attività è soggetto in modo più o meno sensibile a determinate tipologie di rischio che affronta così come di seguito illustrato. 

Rischi finanziari 

Rischio connesso all'andamento dell'attività ed alla situazione finanziaria

Nel corso del 2024 Tesmec ha lavorato all'implementazione:

1)     delle proprie linee-guida gestionali, basate su azioni miranti a un forte recupero di efficienza e redditività;

2)     delle proprie linee-guida strategiche, basate sull'ottimizzazione del modello di business, con una serie di importanti operazioni sul mercato francese.

Con riferimento al primo aspetto, anche nel corso del quarto trimestre del 2024 il Gruppo ha proseguito nelle azioni gestionali di recupero di efficienza, cogliendo positivi effetti, a livello consolidato, da:

-     il miglioramento del mix di vendita, a sostanziale parità di volumi, accompagnato da una forte riduzione dei costi operativi, in coerenza con la linea-guida del "value over volumes";

-     un efficientamento del set-up produttivo, con la chiusura dello stabilimento di Endine Gaiano e la collegata concentrazione delle attività produttive del comparto Tesatura presso lo stabilimento di Grassobbio, che è divenuto quindi un "hub" per le produzioni globali in tale segmento di business, e con il ricorso allo strumento della cassa integrazione per lo stabilimento di Sirone.

Tali azioni gestionali hanno, nel loro complesso, generato un aumento degli indici di produttività e di efficienza e permesso di più che compensare (i) gli effetti di un andamento ancora avverso su alcuni specifici mercati relativi al comparto Trencher, (ii) l'inferiore contributo rispetto al 2023 dalla joint-venture Condux Tesmec, operante nel comparto della Tesatura negli Stati Uniti, e (iii) minori contributi e minori capitalizzazioni legati alle attività di Ricerca e Sviluppo, così permettendo un forte incremento dell'indice di redditività operativa lorda rispetto a quello del 2023.

Con riferimento al 2025, alla luce dell'incertezza posta dall'attuale contesto geopolitico e macroeconomico e in continuità con il cambiamento gestionale e strategico avviato nel 2024, la Società prevede una crescita trainata dalle opportunità nei settori guidati dalla transizione energetica, con prospettive importanti legate al backlog del segmento Energy-Automation, alla crescente domanda di soluzioni Tesatura, alla strategia di internalizzazione del settore Ferroviario e alle prospettive positive delle tecnologie cable laying e surface mining per il settore Trenchers. Grazie alla sua presenza internazionale e all'attuale assetto produttivo con stabilimenti sia in Italia che negli USA, la Società ritiene, inoltre, di poter essere in grado di affrontare le sfide poste dall'attuale scenario macroeconomico. Inoltre, l'impegno del management continua ad essere quello di privilegiare la profittabilità e la generazione di cassa rispetto ai volumi, continuando al contempo a perseguire iniziative strategiche volte al rafforzamento industriale e di efficientamento del capitale investito.

Peraltro, si osserva che il Business Plan 2025-2028 si fonda su assunzioni caratterizzate da notevoli incertezze. Da una parte, il Piano è stato predisposto tenendo in considerazione alcune assunzioni ipotetiche di carattere generale e concernenti eventi futuri che dipendono sostanzialmente da variabili non controllabili dalla Società e dal Gruppo, relative all'evoluzione prospettica dei mercati e dei settori in cui opera il Gruppo e all'andamento dello scenario macroeconomico, che non necessariamente si verificheranno o che potrebbero verificarsi soltanto in parte, ovvero in misura, modalità e/o in tempi diversi da quelli prospettati. In tale contesto si osserva che, sebbene il piano sia stato elaborato senza tenere in considerazione in modo specifico gli effetti del conflitto russo-ucraino, il Gruppo non risulta esposto a sensibili riduzioni di attività connesse all'eventuale permanere dell'interruzione dell'operatività con tali mercati (contributo limitato sul fatturato consolidato nell'ultimo periodo nell'intorno dello 0,2%). Dall'altra parte, le proiezioni economico-finanziarie ipotizzate nel Piano sono state definite anche sulla base di assunzioni ipotetiche relative al rispetto delle clausole dei contratti finanziari che comportano limiti all'utilizzo delle risorse finanziarie (ivi inclusi i covenant) e all'evoluzione prospettica del business, che sono di natura discrezionale e afferiscono a eventi futuri, incerti ed in parte indipendenti dalla volontà degli Amministratori e del Management.

Pertanto, a causa dell'aleatorietà connessa alla realizzazione di qualsiasi evento futuro, sia per quanto concerne il concretizzarsi dell'accadimento, sia per quanto riguarda la misura e la tempistica della sua manifestazione vi potrebbero essere scostamenti, anche significativi tra valori consuntivi e valori preventivati nel Piano, oltre che ritardi nell'esecuzione del Piano stesso, con possibili effetti negativi sull'attività, sulla situazione patrimoniale e finanziaria, sui risultati economici e sulle prospettive stesse del Gruppo. 

In tale contesto, tuttavia, il Gruppo ritiene di essere dotato delle risorse sufficienti per far fronte alle esigenze del prevedibile futuro. 

Rischio di cambio

Il Gruppo Tesmec svolge una parte significativa della propria attività anche in Paesi diversi dalla c.d. Eurozona e, pertanto, i ricavi ed i costi di una parte delle attività del Gruppo Tesmec sono denominate in valute diverse dall'Euro. 

Le principali valute di transazione utilizzate per le vendite del Gruppo sono l'Euro ed il dollaro americano, ferma restando l'utilizzazione anche di altre valute quali i dollari australiani, i rand sudafricani, il renminbi cinese e il rublo russo. Il Gruppo inoltre redige il proprio bilancio consolidato in Euro, per quanto alcune controllate redigano i propri bilanci e documenti contabili in valute diverse dall'Euro. 

Tali circostanze comportano che il Gruppo Tesmec sia esposto ai seguenti rischi connessi alla variazione dei tassi di cambio:

1. il c.d. rischio di cambio economico, ovverosia il rischio che ricavi e costi denominati in valute diverse dall'Euro assumano valori differenti rispetto al momento in cui sono state definite le condizioni di prezzo;

2. il c.d. rischio di cambio traslativo, derivante dalla circostanza che la Capogruppo, pur predisponendo i propri bilanci in Euro, detiene partecipazioni di controllo in società che redigono il bilancio in valute diverse e, conseguentemente, effettua operazioni di conversione di attività e passività espresse in valute diverse dall'Euro;

3. il c.d. rischio di cambio transattivo, derivante dalla circostanza che il Gruppo effettua operazioni di investimento, di conversione, di deposito e/o finanziamento in divise diverse dalla divisa di bilancio. 

L'oscillazione dei mercati valutari ha storicamente avuto impatti significativi sui risultati del Gruppo. In relazione alle politiche adottate per la gestione dei rischi di cambio, viene adottato come unico strumento di copertura la vendita a termine della divisa estera. Tuttavia, tale copertura viene realizzata solo per una parte dell'esposizione totale in quanto è difficilmente prevedibile la tempistica del flusso di entrata degli incassi a livello della singola fattura di vendita. 

Gli strumenti di vendita a termine per fissare il tasso di cambio al momento dell'ordine sono utilizzati principalmente per coprire il rischio dell'esposizione in dollari americani derivante dalla commercializzazione negli USA o nei Paesi del Medio Oriente dei macchinari prodotti in Italia. Inoltre, per una parte delle vendite in dollari americani, il Gruppo utilizza la produzione dello stabilimento americano con costi in dollari americani, realizzandosi così una sorta di copertura c.d. naturale dell'esposizione in valuta.

Nonostante l'adozione delle strategie di cui sopra volte a ridurre il rischio derivante dall'oscillazione dei tassi di cambio, il Gruppo non può escludere che future variazioni degli stessi possano incidere negativamente sui risultati del Gruppo.

Rischio di liquidità/variazione dei flussi finanziari

La gestione dei fabbisogni finanziari e dei relativi rischi (principalmente rischi di tasso di interesse, rischio di liquidità e rischi di cambio) è svolta dal Gruppo sulla base di linee guida definite dalla Direzione Generale di Gruppo ed approvate dall'Amministratore Delegato della Capogruppo.

L'obiettivo principale di queste linee guida è quello di garantire la presenza di una struttura del passivo sempre in equilibrio con la composizione dell'attivo di bilancio, al fine di mantenere una elevata solidità patrimoniale. 

Gli strumenti di finanziamento maggiormente utilizzati sono rappresentati da: 

• finanziamenti a medio/lungo termine con piano di ammortamento pluriennale, per coprire gli investimenti nell'attivo immobilizzato e per finanziare le spese relative ai numerosi progetti di sviluppo in essere;

• finanziamenti a breve termine, anticipi sull'export, cessioni di crediti commerciali, e accordi di reverse factoring per finanziare il capitale circolante.

Il Gruppo si avvale di varie fonti esterne di finanziamento, ottenendo prestiti sia a breve che a medio lungo termine ed è quindi soggetto al costo del denaro e alla volatilità dei tassi di interesse, con particolare riferimento ai contratti che prevedono tassi di interesse variabili, che non consentono dunque di prevedere con esattezza l'ammontare del debito a titolo di interessi durante l'orizzonte temporale di durata del finanziamento. Il costo medio dell'indebitamento risulta tendenzialmente parametrato all'andamento dei tassi Euribor a 1/3 mesi, per finanziamenti a breve termine, e ai tassi Euribor 3/6 mesi per finanziamenti a medio/lungo termine. In occasione della stipula di finanziamenti a tassi variabili, principalmente in relazione ad operazioni di finanziamento a medio termine, il Gruppo Tesmec valuta di gestire il rischio di oscillazione dei tassi di interesse mediante operazioni di copertura (in particolare, attraverso swap, collar e cap), nell'ottica di minimizzare eventuali perdite connesse alle fluttuazioni dei tassi. Non è tuttavia possibile assicurare che le operazioni di copertura poste in essere dal Gruppo siano idonee a sterilizzare interamente il rischio connesso alla fluttuazione dei tassi di interesse, o che da tali operazioni non derivino perdite.

Come detto sopra, i finanziamenti in essere prevedono il rispetto di alcuni covenants sia di natura reddituale che patrimoniale, la cui verifica viene effettuata con cadenza periodica lungo l'intera durata dei relativi finanziamenti, esponendo pertanto il Gruppo al rischio di mancato rispetto di tali parametri. Al manifestarsi di tale rischio il Gruppo in passato ha dimostrato la capacità di ottenere waiver dagli istituti di credito finanziatori, a testimonianza della fiducia del ceto bancario, confermata anche dalla capacità del Gruppo di rifinanziare i debiti in scadenza, come avvenuto anche nell'esercizio 2024. 

Rischio di credito

Con riferimento al rischio di credito, lo stesso risulta strettamente connesso all'attività di commercializzazione dei prodotti sul mercato. In particolare, l'entità del rischio dipende sia da fattori tecnico-commerciali sia dalla solvibilità dell'acquirente.

Da un punto di vista commerciale il Gruppo non è esposto ad un elevato rischio di credito in quanto opera da anni in mercati dove vengono abitualmente utilizzati come metodi di pagamento, il pagamento anticipato alla consegna o la lettera di credito rilasciata da primaria banca internazionale. Per i clienti dislocati nell'area europea si opera prevalentemente con lo strumento del factoring pro-soluto. Si ritiene che il fondo svalutazione crediti rappresenti in modo congruo l'entità del rischio complessivo di credito.

Rischi operativi

Rischi connessi allo svolgimento dell'attività internazionale del Gruppo

Il Gruppo Tesmec realizza i propri ricavi principalmente all'estero. Il Gruppo svolge la propria attività produttiva in 5 stabilimenti industriali (di cui 3 ubicati in Italia, 1 sito in Francia ed 1 sito negli Stati Uniti) e svolge la propria attività commerciale in circa 135 Paesi nel mondo. In particolare, il Gruppo Tesmec opera in diversi Paesi dell'Europa, del Medio Oriente, dell'Africa, del Nord e Centro America nonché dell'area BRIC (Brasile Russia India Cina). Inoltre, il Gruppo non soltanto ha una forte presenza internazionale ma intende proseguire nell'espansione geografica della propria attività, esplorando le opportunità in mercati che ritiene possano contribuire al miglioramento del proprio profilo di rischio. Nel decidere se intraprendere iniziative o mantenere la propria presenza strategica in mercati stranieri, il Gruppo valuta i rischi di natura politica, economica, legale, operativa, finanziaria e in materia di sicurezza e le opportunità di sviluppo.

Il Gruppo è esposto a rischi tipici di Paesi con sistemi economici e politici instabili, tra cui (i) instabilità sociale, economica e politica; (ii) boicottaggi, sanzioni ed embarghi che potrebbero essere imposti dalla comunità internazionale nei confronti dei Paesi in cui il Gruppo opera; (iii) rilevanti fenomeni di recessione, inflazione e deprezzamenti della valuta locale; (iv) conflitti sociali interni che sfociano in atti di sabotaggio, attentati, violenze e accadimenti simili; (v) restrizioni di varia natura sulla costituzione di società controllate di diritto estero ovvero sull'acquisizione di attività ovvero sul rimpatrio dei fondi; (vi) aumento significativo dei dazi e delle tariffe doganali o, in generale, della fiscalità applicabile. L'accadimento degli eventi oggetto dei suddetti rischi potrebbe comportare impatti negativi significativi sulla situazione economico-patrimoniale e finanziaria del Gruppo.

Inoltre, la domanda dei prodotti del Gruppo è connessa al ciclo degli investimenti in infrastrutture (in particolare elettrodotti, sistemi di trasmissione dati, acquedotti, gasdotti, oleodotti e catenaria ferroviaria) nei vari Paesi in cui opera. L'ammontare annuo degli investimenti in infrastrutture è legato al quadro macroeconomico generale. Pertanto, forti variazioni nel contesto macroeconomico nei Paesi in cui il Gruppo è presente o altri eventi che siano in grado di incidere negativamente sul livello degli investimenti in infrastrutture, quali modifiche legislative e regolamentari o mutamenti sfavorevoli delle politiche di governo, possono avere effetti negativi sull'attività nonché sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo.

Rischi connessi all'operatività mediante aggiudicazione di gare

Il Gruppo, in relazione all'attività svolta nel Settore Ferroviario e nel Settore Energy, è esposto ai rischi derivanti dall'ammontare, dalla frequenza, dai requisiti e dalle condizioni tecnico-economiche dei bandi di gara per gli appalti emessi dalla pubblica amministrazione, da organismi di diritto pubblico e da altri committenti, nonché dall'eventuale mancata aggiudicazione degli stessi e/o mancata o ritardata assegnazione delle relative commesse. Inoltre, detti settori si caratterizzano strutturalmente per un numero ristretto dei committenti, posto che il Settore Ferroviario è solitamente correlato all'esistenza, in ogni Paese, di un unico player nazionale gestore della rete e che, nel Segmento Energy-Automation del Settore Energy, i committenti sono le principali realtà proprietarie delle singole reti elettriche nazionali o le principali società di utilities.

Il numero ristretto dei committenti del Gruppo in tali settori, nonché la circostanza che la maggior parte degli stessi sia costituita da soggetti di diritto pubblico espone il Gruppo al rischio che i programmi di investimento di tali committenti possano essere modificati per effetto di aggiornamenti normativi o a causa di situazioni di emergenza con conseguenti possibili modifiche degli accordi quadro nei confronti delle società del Gruppo.

Rischi connessi alla possibile perdita di valore dei lavori in corso

In alcuni contratti di appalto pluriennali stipulati dal Gruppo nel Settore Ferroviario ed Energy, il corrispettivo è determinato in sede di gara a seguito di un articolato e puntuale esercizio di preventivazione, sia con riferimento alla fornitura di macchine/prodotti sia con riferimento al maintenance service, ulteriormente integrato da valutazioni di rischio per coprire eventuali aree di incertezza, effettuate con l'obiettivo di mitigare eventuali maggiori costi e contingencies (costi stimati in relazione a rischi operativi). La corretta determinazione del corrispettivo offerto in tali contratti è fondamentale per la redditività del Gruppo in quanto lo stesso è tenuto a far fronte all'intero ammontare di tutti i costi connessi alla realizzazione delle commesse, salvo che vi siano richieste integrative da parte del committente. 

I costi e, conseguentemente, i margini di profitto che il Gruppo realizza su commesse pluriennali possono tuttavia variare, anche in modo significativo, rispetto alle stime operate in sede di gara. Per effetto di tale aggravio dei costi operativi di commessa il Gruppo potrebbe incorrere in una riduzione dei profitti preventivati, o in una situazione di perdita con riferimento alla singola commessa.

Il Gruppo monitora periodicamente i costi connessi alla realizzazione delle commesse e la redditività conseguente al fine di minimizzare il rischio dell'insorgere di eventuali contingecies e al fine di individuare, laddove necessario, la necessità di intraprendere negoziazioni con i committenti per la sottoscrizione di specifici accordi integrativi ai contratti di appalto volti a riconoscere incrementi del corrispettivo originariamente pattuito.

Rischi di fornitura e fluttuazione dei prezzi di acquisto 

Il Gruppo, pur mantenendo al proprio interno la gestione e l'organizzazione delle fasi di maggior rilievo del proprio modello di business, si rivolge a fornitori per l'acquisto di semilavorati e di componenti finiti necessari per la realizzazione dei propri prodotti. La fabbricazione di alcuni dei principali prodotti del Gruppo richiede manodopera specializzata, semilavorati, prodotti finiti, componenti e materie prime di elevata qualità. Il Gruppo è pertanto esposto al rischio di incontrare difficoltà nel reperire gli approvvigionamenti necessari allo svolgimento delle proprie attività, nonché al rischio connesso alle fluttuazioni dei loro prezzi.

In particolare, nello svolgimento della propria attività produttiva, il Gruppo utilizza principalmente semilavorati in acciaio e alluminio e semilavorati in nylon. Il prezzo delle materie prime di tali semilavorati - e, in particolare, dell'acciaio - può essere volatile a causa di numerosi fattori al di fuori del controllo del Gruppo e difficilmente prevedibili. Inoltre, per la fornitura di alcuni componenti, il Gruppo si rivolge a fornitori di fascia elevata, per i quali non rappresenta un cliente strategico.

Il Gruppo Tesmec ha posto in essere una politica di approvvigionamento volta a diversificare i fornitori di componenti che presentano delle peculiarità per i volumi acquistati o per l'alto valore aggiunto. Il rischio di prezzo del Gruppo è mitigato attraverso la presenza di molteplici fornitori, nonché dall'intrinseca eterogeneità delle materie prime e dei componenti utilizzati nella produzione delle macchine Tesmec. Inoltre, in considerazione della natura di semilavorati e della rilevanza del contenuto tecnologico dei componenti acquistati, il prezzo delle materie prime degli stessi incide solo parzialmente sui costi di acquisto. Tuttavia, in considerazione dell'attuale contesto di mercato, caratterizzato da andamenti incrementali del costo dell'energia e più in generale dei costi di approvvigionamento delle materie prime, da rigidità nella supply chain globale, da difficoltà del settore logistico globale nel far fronte alle richieste dei mercati di riferimento, specie per le spedizioni di lungo raggio, dal perdurare della crisi pandemica, seppure con forme e modalità spesso meno impattanti sulle attività economiche, nonché, da ultimo, dall'insorgere - successivamente alla chiusura dell'esercizio -  del conflitto russo-ucraino con possibili effetti non solo sui rapporti commerciali con tali mercati ma in teoria con impatti sullo scenario macroeconomico globale, il Gruppo non può escludere che future variazioni dei prezzi e di scenari nei mercati di approvvigionamento possano incidere negativamente sui risultati.

Rischi connessi al quadro legale e normativo

Rischi connessi ai contenziosi 

Eventuali esiti sfavorevoli di contenziosi in cui il Gruppo è coinvolto ovvero il sorgere di nuovi contenziosi (anche a prescindere dal relativo esito), potrebbero avere delle ricadute in termini reputazionali, anche significative, sul Gruppo, con conseguenti possibili effetti negativi rilevanti sulla situazione economico-patrimoniale e finanziaria della Società e del Gruppo.

La stima degli oneri che potrebbero ragionevolmente verificarsi, nonché l'entità dei fondi, sono basati sulle informazioni disponibili alla data di approvazione del bilancio, ma implicano, anche a causa delle numerose variabili dei procedimenti giudiziali, significativi elementi di incertezza. Ove sia possibile stimare in modo attendibile l'entità dell'eventuale perdita e questa sia ritenuta probabile, vengono effettuati accantonamenti in bilancio in misura ritenuta congrua secondo le circostanze, con il supporto anche di specifici pareri resi dai consulenti del Gruppo e coerentemente con i principi contabili internazionali di volta in volta applicabili.

Alla data di bilancio risultano pendenti alcuni procedimenti giudiziari e arbitrali di varia natura che coinvolgono la Società e le società controllate del Gruppo, e sono in corso due verifiche fiscali. Per la descrizione delle principali fattispecie si rimanda alla Nota 45 Controversie Legali e Fiscali delle note esplicative del bilancio consolidato.

Rischi correlati alle tematiche ambientali

Il cambiamento climatico costituisce un tema di particolare attenzione per ogni settore industriale, compreso quello in cui Tesmec opera, le cui emissioni di gas a effetto serra sono legate principalmente ai consumi diretti dell'organizzazione, principalmente derivanti dagli stabilimenti produttivi. Ma non solo, l'attenzione della società è rivolta anche al prodotto, con l'obiettivo di misurare e aumentare la quota di soluzioni tecnologiche a minor impatto ambientale. Ad oggi, gli impegni della Società sul tema sono formalizzati attraverso la predisposizione di Policy interne, l'adozione di sistemi di gestione, l'utilizzo di energie da fonti rinnovabili e l'attenzione nella produzione di prodotti a minor impatto ambientale. 

Tesmec ha identificato le linee guida da includere in un Piano di sostenibilità di medio-lungo periodo, che identificano i principali impegni della Società sul fronte ambientale. I trend legati infatti alla transizione energetica - decarbonizzazione, elettrificazione e digitalizzazione - sono elementi che stanno guidando la formulazione delle strategie aziendali e la loro futura implementazione. Tesmec non ha al momento sviluppato un modello di quantificazione dei rischi climatici e delle opportunità rilevanti sulla situazione patrimoniale-finanziaria, sul risultato economico e sui flussi finanziari. Quale parte integrante del proprio percorso di sostenibilità, Tesmec si impegna ad approfondire tali aspetti nei prossimi esercizi.

4 Rendicontazione di sostenibilità

4.1 Informativa generale

4.1.1 Criteri di redazione

Criteri generali di redazione

La Rendicontazione consolidata di sostenibilità (Rendicontazione di sostenibilità) di Tesmec S.p.A. e società controllate (Gruppo Tesmec, Tesmec, il Gruppo) relativa all'esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 è stata redatta ai sensi dell'Art.4 del D. Lgs 125/2024, che ha recepito in Italia la Direttiva (EU) 2022/2464 Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).

La Rendicontazione di sostenibilità dell'esercizio 2024 rappresenta il primo documento pubblicato dal Gruppo Tesmec secondo la nuova normativa ed è stata redatta, come richiesto dalla CSRD, in conformità agli European Sustainability Reporting Standards (ESRS), criteri di rendicontazione di sostenibilità europei.

Obiettivo della Rendicontazione di sostenibilità è quello di consentire agli stakeholder di comprendere gli impatti rilevanti dell'impresa sulle persone e sull'ambiente e gli effetti rilevanti delle tematiche di sostenibilità sullo sviluppo, sui risultati e sulla situazione dell'impresa.

Gli ESRS definiscono le informazioni che un'impresa deve comunicare in merito ai suoi impatti, rischi e opportunità in relazione alle questioni di sostenibilità ambientale, sociale e di governance rilevanti. La rilevanza delle tematiche di sostenibilità, derivanti dai rapporti commerciali diretti e indiretti nella catena del valore a monte e/o a valle, è determinata sulla base dell'applicazione del principio della "doppia rilevanza" (DMA Double Materiality Assessment). 

Gli ESRS e i relativi indicatori rendicontati sono quelli rappresentativi delle tematiche di sostenibilità valutate come rilevanti, coerenti con l'attività del Gruppo Tesmec e relativi impatti, rischi e opportunità. Il processo di analisi, identificazione, valutazione e prioritizzazione dei temi rilevanti, come descritto nel capitolo 4.1.4 Gestione degli impatti - rischi - opportunità al paragrafo 4.1.4.1 Analisi di materialità (valutazione della rilevanza), è stato condotto secondo quanto richiesto dagli ESRS. Tale processo viene aggiornato e progressivamente sviluppato nel tempo, quale parte del percorso di reporting di sostenibilità (accountability) del Gruppo Tesmec. Le informazioni prospettiche sono state formulate basandosi su ipotesi di eventi che potranno accadere in futuro e a possibili future azioni che saranno oggetto di implementazione da parte del Gruppo Tesmec.

Il presente documento, sulla base dei risultati delle analisi di doppia rilevanza (DMA), copre il primo livello della catena del valore, a monte e a valle.

L'indice di riepilogo delle informazioni relative ai diversi ambiti trattati (Allegato 1 - Indice dei contenuti ESRS), pubblicato in appendice alla Rendicontazione di sostenibilità e parte integrante della stessa, consente la tracciabilità dei dati, indicatori e delle altre informazioni quantitative e qualitative presentati.

Tesmec non si è avvalsa dell'opzione di omettere una specifica informazione corrispondente a proprietà intellettuale, know-how o a risultati dell'innovazione o di eventuali negoziazioni in corso.

Al fine di permettere il confronto dei dati nel tempo e la valutazione dell'andamento delle attività del Gruppo Tesmec vengono presentati, anche se non richiesti per il primo anno di rendicontazione secondo gli ESRS, i dati comparativi relativi ai due esercizi precedenti, ove necessario riclassificati e ri-esposti secondo diverse unità di misura rispetto a quanto riportato nella Dichiarazione consolidata Non Finanziaria (DNF) relativa al precedente esercizio 2023, redatta ai sensi del D.Lgs 254/2016.

La Rendicontazione di sostenibilità comprende l'informativa prevista dall'art.8 del Regolamento UE 2020/852, relativo alla Tassonomia dell'Unione Europea in materia di attività sostenibili. La Tassonomia EU stabilisce le condizioni che un'attività economica deve soddisfare per essere considerata sostenibile. Tale informativa è riportata nel capitolo 4.2 Tematiche ambientali / paragrafo 4.2.4 Tassonomia Europea delle attività sostenibili - Regolamento EU 2020/852.

Perimetro di rendicontazione

Il perimetro di rendicontazione dei dati e delle informazioni qualitative e quantitative è rappresentato dalle performance della capogruppo Tesmec S.p.A. e società controllate, consolidate integralmente, coerentemente con il bilancio consolidato di Gruppo al 31 dicembre 2024, per l'intero esercizio di riferimento (per il periodo dal 1° gennaio 2024 al 31 dicembre 2024), ad eccezione di quanto specificato di seguito.

Il perimetro dei dati e delle informazioni ambientali e sociali risulta essere composto dalle seguenti società consolidate integralmente all'interno della Relazione Finanziaria annuale 2024 del Gruppo Tesmec: Tesmec S.p.A., Tesmec USA, Inc., Tesmec SA (Pty) LTD, Tesmec Saudi Arabia LLC, Tesmec Automation S.r.l., Tesmec Rail S.r.l., Groupe Marais SAS, Tesmec Australia (Pty) Ltd., Marais Laying Tech. (Pty) Ltd. New Zealand, Tesmec Peninsula WLL, Marais Cote d'Ivoire SARL, Tesmec Guinee SARLU, Tesmec New Technology Ltd., Marais Trenching (Pty) Ltd. AFS, EURL Tesmec Energy, OOO Tesmec RUS e MIR SA. East Trencher S.r.l. è stata inclusa per gli impatti sociali, mentre Tesmec Maroc per gli impatti ambientali. 

Sono inoltre escluse dal perimetro di rendicontazione del presente documento le società: 4 Service S.r.l., 4 Service USA, Bertel S.r.l., Marais Technologies SA.

Nel mese di dicembre 2024, la Capogruppo Tesmec S.p.A. ha avviato lo sviluppo di una serie di iniziative strategiche in Francia con l'obiettivo di rafforzare ulteriormente la posizione competitiva del Gruppo e valorizzare le sinergie tra le diverse divisioni per un ulteriore sviluppo del mercato locale. In particolare, Tesmec ha proceduto ad una riorganizzazione della controllata francese Groupe Marais SAS con la finalità di concentrare le sue attività sul rental della propria flotta di macchine, nell'ambito dei servizi nella posa cavi meccanizzata, mentre l'attività di produzione e vendita di Trencher è stata scorporata in una nuova società, Tesmec France SAS, interamente controllata da Tesmec. Si precisa che, ai fini della Rendicontazione di Sostenibilità, non sono state apportate riclassificazioni e che i dati riportati si riferiscono all'intero esercizio 2024 (1° gennaio - 31 dicembre).

Informativa relativa ad aspetti specifici

Orizzonti temporali - Il Gruppo Tesmec definisce gli orizzonti temporali coerentemente con quanto previsto dall' ESRS 1 (sezione 6.4, Definizione di breve, medio e lungo periodo ai fini della rendicontazione). In particolare, per breve periodo si intende il periodo di riferimento del bilancio, medio periodo fino a cinque anni e lungo periodo oltre i cinque anni.

Stime riguardanti la catena del valore - Le metriche oggetto di rendicontazione comprendono anche alcuni dati relativi alla catena del valore, riferite essenzialmente alle emissioni GHG. Tali dati, secondo quanto previsto dalla metodologia adottata (GHG Protocol), sono determinati sulla base di stime, utilizzando anche fonti indirette, laddove i dati diretti non siano disponibili.

Cause di incertezza nelle stime e nei risultati - Il processo di rendicontazione dei dati sulle performance ESG di alcune tematiche richiede il ricorso a stime da parte degli Amministratori. Le stime sono formulate sulla base dell'esperienza storica, di primarie ed autorevoli fonti esterne e mediante il ricorso a specialisti e consulenti esterni, nonché sulla base di altre informazioni ritenute ragionevoli nelle circostanze. L'eventuale utilizzo di stime e le metodologie adottate sono direttamente richiamati nei diversi paragrafi di rendicontazione delle tematiche rilevanti, ai quali si rinvia per il relativo approfondimento. 

Le metriche quantitative oggetto di incertezza nelle stime e nei risultati si riferiscono in particolare alle seguenti tematiche e ambiti di rendicontazione:

Allo scopo di mitigare i rischi di errori per i dati stimati delle performance ESG, e con specifico riferimento a quelle caratterizzate da incertezza, sono previsti controlli interni e processi di convalida dei dati e informazioni rendicontate.

Modifiche nella redazione e nella presentazione delle informazioni - Per assicurare la coerenza e la comparabilità delle informazioni, ove ritenuto necessario per la correzione di eventuali errori o per tener conto della modifica nella metodologia di misurazione degli indicatori o nella natura dell'attività, i dati quantitativi presentati e relativi ai precedenti periodi possono essere ricalcolati e riesposti (restatement) rispetto a quanto pubblicato nel precedente esercizio. Le indicazioni, criteri di ricalcolo ed effetti vengono evidenziati nei corrispondenti capitoli e paragrafi.

Informative richieste da altre normative o da disposizioni in materia di rendicontazione di sostenibilità - Le informative integrative rispetto a quanto prescritto dagli ESRS, richieste da altre normative contenenti obblighi di comunicazione di informazioni sulla sostenibilità o da disposizioni in materia di sostenibilità, vengono riportate nei capitoli e paragrafi inerenti le specifiche tematiche. L'elenco delle informazioni prescritte da un elemento d'informazione derivante da altre normative dell'UE, contenute nell'appendice B dell'ESRS 2, è riportato nell'Allegato 2 - Indice atti legislativi dell'Unione Europea.

Inclusione mediante riferimento - La tabella seguente fornisce l'elenco delle informative ESRS che sono state inserite nella Rendicontazione di sostenibilità per riferimento (Incorporation by reference) e collocate in una diversa sezione della Relazione sulla gestione / Bilancio di esercizio o consolidato del Gruppo Tesmec.

Uso di disposizioni transitorie in conformità dell'appendice C dell'ESRS 1 - In conformità all'appendice C dell'ESRS 1, Il Gruppo Tesmec si è avvalso di disposizioni transitorie per la quantificazione degli effetti finanziari attesi derivanti da rischi e opportunità legati al clima (obbligo di informativa E1-9), all'inquinamento (obbligo di informativa E2-6), e all'uso delle risorse e all'economia circolare (obbligo di informativa E5-6).  

4.1.2 Strategia e modello di business

4.1.2.1 Strategia, modello aziendale e catena del valore

Il Gruppo Tesmec, quotato sul segmento Euronext STAR Milan del mercato Euronext Milan di Borsa Italiana, grazie alla conoscenza tecnologica ed al know-how maturato in oltre 70 anni d'esperienza, è oggi principalmente attivo nella progettazione, produzione e commercializzazione di sistemi e soluzioni integrate per la costruzione, manutenzione e diagnostica di infrastrutture (reti aeree, interrate e ferroviarie) per il trasporto di energia elettrica, dati e materiali, nonché di tecnologie per la coltivazione di cave e miniere di superficie. 

Il contesto geopolitico e sociale generale è stato richiamato nel capitolo 2 della Relazione sulla gestione, al quale si rinvia.

Tesmec ha attività commerciali in oltre 135 paesi in tutto il mondo. La sede legale della capogruppo Tesmec S.p.A. è a Milano MI / Italia (Piazza Sant'Ambrogio 16), e la sede amministrativa a Grassobbio BG / Italia.

Siti produttivi e centri di ricerca

* Nel corso del mese di giugno 2024 sono terminate le attività di trasferimento della produzione del settore della tesatura dallo stabilimento di Endine Gaiano al sito produttivo di Grassobbio

** Durante i primi mesi del 2024, Tesmec Rail S.r.l. ha aperto una nuova sede operativa in Bozzolo (MN), dove ha iniziato a svolgere alcune delle attività di manutenzione contrattualmente previste sui veicoli ferroviari di propria produzione

Il Gruppo è presente commercialmente a livello globale in tutti i continenti, attraverso strutture societarie e uffici commerciali.

Per le informazioni finanziarie si veda quanto riportato nella sezione Bilancio Consolidato del Gruppo Tesmec del presente documento.

Missione e ruolo

Il Gruppo Tesmec opera nel mercato delle tecnologie dedicate alle infrastrutture per il trasporto di energia elettrica, dati e materiali, settori strategici per lo sviluppo sostenibile e la modernizzazione dei Paesi e delle economie. Nella sua strategia di sviluppo, Tesmec intende consolidare la posizione di solution provider nelle tre aree di business, sfruttando i macro-trend della transizione energetica, della digitalizzazione e della sostenibilità. 

Il marchio Tesmec è sinonimo di efficienza, qualità, sicurezza ed affidabilità a livello globale. Il Gruppo Tesmec si pone strategicamente tra mercato e tecnologie, interpretando le esigenze del cliente, puntando sull'innovazione e sulla customizzazione dei sistemi e delle soluzioni. L'organizzazione flessibile del Gruppo Tesmec è in grado di accelerare i processi decisionali e di offrire un servizio veloce e di qualità. 

Il Gruppo Tesmec ha scelto di perseguire una strategia di crescita: essere globali, ma avere presenze locali nelle principali aree del pianeta, per interpretare al meglio le esigenze dei singoli mercati. Le sfide dei mercati per un futuro ed uno sviluppo sostenibile impongono alle economie moderne e industriali, così come a quelle emergenti, di investire nei settori dell'energia e delle tecnologie per le telecomunicazioni. Le nuove tecnologie sono, infatti, in grado di colmare le lacune delle infrastrutture nei diversi Paesi, migliorando efficienza e soddisfazione dei bisogni delle nuove generazioni.

La necessità di razionalizzare i costi energetici e di migliorare la velocità di trasmissione delle informazioni rende gli investimenti in energia e telecomunicazioni fondamentali per la crescita globale: per questo, la mission di Tesmec non può prescindere da investimenti nelle tecnologie per l'efficientamento e la gestione delle reti, sempre seguendo un approccio di business sostenibile.

La sostenibilità rappresenta uno dei fattori chiave della strategia di crescita di medio lungo termine del Gruppo. Per Tesmec investire sulla sostenibilità significa essere focalizzati sulla qualità, l'efficienza nella gestione delle risorse e la continua innovazione di prodotto e di processo. 

La creazione di infrastrutture moderne e digitali, l'installazione di cavi e fibre ottiche per una connettività diffusa, la modernizzazione e la messa in sicurezza delle reti ferroviarie, l'incremento della mobilità sostenibile, il passaggio all'utilizzo di fonti energetiche rinnovabili, nonché l'importanza di reti elettriche forti ed efficienti (Strong & Smart Grid) non possono che essere coerenti con un approccio che persegue uno sviluppo sostenibile.

I principi di sostenibilità e la gestione degli aspetti ambientali, sociali e di governance sono integrati nella strategia aziendale e nel modello di business del Gruppo Tesmec.

Prodotti e servizi

Settore energy

Il Gruppo Tesmec è attivo nel settore Energy in due specifici segmenti di mercato: Energy Stringing (tesatura) ed Energy Automation. Il Gruppo progetta, produce e distribuisce soluzioni e tecnologie per il settore energetico, abbracciando in modo trasversale il mondo degli elettrodotti e delle sottostazioni.

Energy Stringing

Nel segmento Energy Stringing (Tesatura), il Gruppo ha consolidato la sua presenza nel mercato della tesatura frenata per la costruzione delle linee aeree e interrate di trasporto di energia elettrica, grazie alla copertura dei principali mercati mondiali e alla attività di innovazione, e ricerca e sviluppo che permette di proporre soluzioni specifiche per tutte le tipologie e i voltaggi di linee, comprese quelle ad altissimo voltaggio e per quelle che utilizzano la nuova generazione di conduttori ad alta efficienza. 

Nel mercato di riferimento, Tesmec commercializza macchine e attrezzature per la costruzione e la manutenzione delle linee elettriche aeree e interrate: macchine per la tesatura digitali e full-electric, macchine tradizionali e attrezzature per la tesatura sia in ambito Overhead che Underground. Il posizionamento dell'offerta dedicata al settore della tesatura è incentrato sul rapporto tra le nuove tecnologie digitali da una parte e la forte tradizione di qualità, affidabilità e durabilità del marchio Tesmec dall'altra, secondo un approccio di soluzione integrata.

Energy Automation

La strategia aziendale ha condotto nel tempo ad affiancare all'attività di costruzione delle reti elettriche del segmento Tesatura, in cui Tesmec è leader mondiale, l'attività di gestione e automazione (segmento Energy-Automation) delle stesse, che presenta una forte sinergia come mercati e tipologia di clienti. Tesmec è entrata nel segmento con l'acquisizione di alcune aziende italiane del settore.

Nel segmento Energy Automation Tesmec si propone come provider di soluzioni e tecnologie per le reti di trasmissione e distribuzione elettrica, le cosiddette Smart Grid. Le tecnologie del Gruppo garantiscono l'affidabilità, la sicurezza, l'efficienza e la resilienza dell'infrastruttura con soluzioni specifiche, in grado di rispondere alle dinamiche della domanda di energia elettrica. Tesmec progetta, produce e distribuisce dispositivi e sistemi avanzati per l'automazione, le telecomunicazioni, la protezione, il controllo, la gestione e il monitoraggio delle reti elettriche di alta e media tensione.

Tesmec, in linea con i trend di mercato, ha rafforzato la propria esperienza nello sviluppo di software e nella digitalizzazione, consentendo progressi in tecnologie all'avanguardia e soluzioni innovative. Tale scelta ha comportato un adeguamento degli impianti produttivi esistenti, potenziando la capacità produttiva e l'efficienza. Obiettivo di Tesmec, anche attraverso una adeguata selezione degli attori coinvolti nella catena di fornitura, è quello di soddisfare al meglio l'elevata domanda del mercato, mantenendo al contempo l'efficienza operativa.

Servizi 

Il portafoglio di soluzioni del settore Energy è completato dai servizi di analisi tecnica pre-vendita, ingegneria e integrazione dei sistemi, manutenzioni programmate per massimizzare l'efficienza dei sistemi, assistenza tecnica post-vendita e avviamenti in campo, programmi di istruzione e aggiornamento continuo dei tecnici dei clienti.

Settore Trencher

La strategia di Tesmec nel settore Trencher è quella di consolidare la posizione di fornitore di soluzioni a livello internazionale per la costruzione, manutenzione e l'efficienza delle infrastrutture civili e interrate e per la coltivazione di miniere di superficie. 

Il Gruppo Tesmec è uno dei principali operatori a livello mondiale nel settore della progettazione, produzione e commercializzazione, nonché del noleggio di trencher cingolati ad alta potenza per la realizzazione di scavi in linea (canali e trincee per la posa di cavi o tubi) e surface miner per sbancamenti e miniere. In particolare, il Gruppo fornisce soluzioni e tecnologie per lo scavo in linea di reti di telecomunicazione ed installazione di fibra ottica, reti elettriche interrate, oleodotti, gasdotti, acquedotti, operazioni di drenaggio, sbancamenti, cave e miniere di superficie e servizi specialistici di scavo. 

Nella sede centrale di Grassobbio vengono svolte attività di progettazione, produzione, test e collaudo. Il Gruppo opera globalmente attraverso società dislocate in diverse regioni geografiche, dalla Francia agli Stati Uniti, fino all'Africa e all'Oceania. La strategia è basata su un approccio che prevede una presenza diretta e radicata nelle aree chiave del mondo, permettendo di riconoscere e rispondere alle specifiche esigenze dei vari mercati.

L'offerta si basa su soluzioni integrate, per soddisfare le esigenze dei clienti, con una strategia che si concentra sull'innovazione, l'integrazione, l'internazionalizzazione, e la sostenibilità.

Nel settore Trencher, l'attività del Gruppo Tesmec, oltre alla vendita delle macchine, prevede anche l'offerta di soluzioni di noleggio a breve/medio e lungo termine, con o senza operatore.

Servizi

I servizi offerti, sia attraverso personale interno che attraverso consulenti esterni, comprendono consulenze e sopralluoghi, studi di fattibilità e analisi geologiche, formazione e addestramento, gestione e supervisione delle flotte, servizi di diagnostica e di manutenzione, assistenza in loco e fornitura di officine mobili.

Settore ferroviario

Il Gruppo, facendo leva sull'esperienza pluriennale acquisita nel segmento tesatura del settore Energy, ha consolidato la propria posizione nel business ferroviario, settore chiave della strategia europea ed internazionale per la mobilità sostenibile. Il settore è spinto non solo dagli investimenti in infrastrutture, ma anche dalla domanda di manutenzione e di monitoraggio delle reti ferroviarie esistenti e dalla rilevanza delle tematiche in materia di affidabilità, sicurezza dell'infrastruttura ferroviaria nel suo complesso. 

Parallelamente alle soluzioni tecniche per l'installazione della catenaria ferroviaria (reti elettriche di alimentazione ferroviaria), Tesmec ha sviluppato anche tecnologie e soluzioni integrate per automatizzare diverse operazioni di manutenzione delle linee elettriche ferroviarie. 

Il Gruppo oggi progetta e produce soluzioni tecnologiche per l'elettrificazione, la manutenzione delle linee e la diagnostica dell'infrastruttura ferroviaria. 

Lo sviluppo è avvenuto attraverso una crescita sia per linee interne sia per linee esterne, comprese le operazioni strategiche che hanno riguardato gli stabilimenti e centri di ricerca d'eccellenza pugliesi (Monopoli e Bitetto,) che hanno permesso l'integrazione delle competenze "storiche" del Gruppo nel campo dell'elettrificazione delle linee ferroviarie con nuove competenze digitali nell'ambito della diagnostica della rete ferroviaria.

Il portafoglio prodotti comprende soluzioni integrate per l'installazione della catenaria ferroviaria, mezzi d'opera adibiti alla manutenzione della catenaria (es. usura) e del binario per operazioni speciali (es. rimozione di neve dal binario) e veicoli e sistemi diagnostici di misura e di visione per la diagnostica dell'infrastruttura ferroviaria.

Le soluzioni offerte dal Gruppo Tesmec sono guidate dall'innovazione sostenibile e dalla digitalizzazione, con particolare attenzione a progetti dedicati all'elettrificazione dei mezzi d'opera, per mitigare l'impatto ambientale diretto dal loro utilizzo e allo sviluppo di soluzioni di diagnostica evoluta per rafforzare la manutenzione e la sicurezza delle reti ferroviarie.

Servizi

Tesmec offre, inoltre, pacchetti di servizi complementari: corsi teorici e pratici per istruzione tecnica, consulenze tecnologiche per l'utilizzo di tecnologie avanzate per l'efficientamento dei progetti, avviamento veicoli sui cantieri e manutenzione programmata per efficientare l'utilizzo dei veicoli (maintenance service).

Il confronto e la collaborazione con i principali gestori di infrastruttura ferroviaria sia italiani che europei e con i principali contractors hanno permesso all'organizzazione di evolvere l'offerta tecnologica. L'attività di Ricerca & Sviluppo è coordinata da tecnici specializzati, che si avvalgono della collaborazione attiva sia con il mondo accademico che con partner tecnologici industriali. 

In tale ambito si richiama la collaborazione strategica tra Tesmec Rail e Škoda Group per fornire tecnologie innovative e sostenibili per il mercato ferroviario. La collaborazione esprime il forte interesse di entrambe le società ad espandere la propria attività per creare e supportare un modello di business basato sullo sviluppo tecnologico e la promozione di rotabili ferroviari innovativi. 

L'offerta di servizi di qualità richiede il coinvolgimento dell'intera catena del valore: dalla progettazione, alla realizzazione e manutenzione, sino all'offerta per il cliente. Tesmec cerca da sempre di prediligere fornitori locali per ridurre tempi, costi e impatti del trasporto. 

L'influenza del quadro normativo di riferimento

Il Gruppo, con riferimento non solo ai settori attività, ma anche ai diversi Paesi nei quali opera, è soggetto a numerose disposizioni di legge e regolamentari, nonché a norme tecniche, nazionali ed internazionali. Particolare rilievo assumono le disposizioni in tema di tutela dell'ambiente.

L'emanazione di disposizioni normative applicabili al Gruppo o ai suoi prodotti ovvero modifiche alla normativa attualmente vigente nei settori in cui il Gruppo opera, anche a livello internazionale, possono originare un potenziale impatto in termini di adozione di standard o influenzare le caratteristiche dei prodotti e le aree di attività. 

Con riferimento al Regolamento (UE) 2022/1269 del Consiglio del 21 luglio 2022 che modifica il regolamento (UE) n. 833/2014, sulla base dei codici doganali, trencher e surface miners non presentano potenzialità dual use, ma subiscono restrizioni all'esportazione in Russia, Bielorussia e Ucraina (oblast di Donetsk e Luhansk). Negli stessi mercati, sono in vigore limitate restrizioni per alcuni componenti di prodotti Energy. 

I mercati target degli equipaggiamenti ferroviari non sono soggetti a restrizioni di rilievo. 

Tesmec effettua verifiche puntuali e controlli preventivi per garantire il rispetto degli aggiornamenti normativi e dei relativi codici doganali. 

Modello di business e catena del valore

Le soluzioni tecnologiche del Gruppo Tesmec mirano a consentire ai clienti e alle filiere produttive utilizzatrici di mitigare gli impatti negativi ambientali delle loro attività, con l'obiettivo di contribuire, lungo l'intera filiera, ad uno sviluppo sostenibile.

Catena del valore del Gruppo 

Vengono di seguito rappresentati gli attori principali della catena del valore del Gruppo Tesmec: 

Fornitori

Tesmec ricerca, selezione e qualifica fornitori che siano in grado di supportare il proprio business e di rafforzare il valore aggiunto della catena di fornitura, sia in ambito tecnologico che in termini di sostenibilità ambientale e sociale. 

Il Gruppo Tesmec si avvale del contributo di oltre 6.000 fornitori localizzati in 60 Paesi del mondo, privilegiando un rapporto di collaborazione con imprese locali. Gli approvvigionamenti del Gruppo consistono principalmente in materie prime. 

Produzione - Le materie prime principali e più utilizzate dalle società manufatturiere (Tesmec S.p.A., Tesmec USA Inc., Groupe Marais SAS, Tesmec Rail S.r.l.) nei settori Trencher e Tesatura sono i semilavorati in acciaio e alluminio (lamiere, tubi, tondi, fusioni) e i semilavorati in nylon (anelli e lastre). Nel settore Energy-Automation vengono acquistati principalmente assemblati elettronici, schede a circuito stampato ed isolatori portanti. Nel settore Ferroviario vengono acquistati principalmente rodiggi, sistemi di trazione elettrica, gru e piattaforme elevabili.

Il Gruppo acquista motori diesel, componenti commerciali, idraulici ed elettronici, nonché vari servizi a supporto di tutte le attività aziendali.

La programmazione degli acquisti del Gruppo è effettuata dalla Funzione Acquisti della capogruppo ed è in parte gestita anche negli USA, in collaborazione con le Direzioni di Produzione e Programmazione. La gestione acquisti per il Segmento Energy-Automation è effettuata separatamente.

Al fine di costruire una catena di fornitura affidabile e collaborativa, Tesmec ricorre a diverse tipologie di fornitori tra cui: fornitori di prodotti finiti (motori ed altri), grossisti e fornitori di servizi a supporto della produzione e/o legati a servizi generali di stabilimento. La riduzione dei livelli lungo la catena di fornitura permette vantaggi economici, sostenuti grazie alle storiche collaborazioni che il Gruppo ha consolidato negli anni. 

Tesmec mira a una collaborazione di lungo periodo per la progettazione di nuovi prototipi di macchine, studi e ricerche per le migliorie a parti di macchine, sviluppo di progetti green per ridurre gli impatti ambientali e consulenze strategiche riguardanti nuovi obiettivi aziendali.

Nel settore Energy Stringing (Tesatura) e Trencher, i rapporti con i fornitori del Gruppo sono disciplinati da singoli ordini basati su listini concordati in via preventiva dall'ufficio commerciale e su previsioni di vendita. Nel caso di pianificazione di lungo periodo per l'approvvigionamento di componenti particolari, l'organizzazione si basa su programmi annuali di vendita. Al contrario, per la pianificazione di breve l'acquisto delle materie prime si basa sul portafoglio ordini.

Nel settore Energy Automation il flusso di approvvigionamento segue una pianificazione definita (settimanale) per assicurare il rispetto delle tempistiche delle commesse. I rapporti con i fornitori strategici sono di lungo periodo, anche alla luce della specificità del business, che prevede la partecipazione a bandi di gara dei principali operatori del mercato dell'energia, che richiedono una catena di fornitura qualificata e selezionata.  

Nel settore Ferroviario, invece, Tesmec lavora principalmente su commessa partecipando a bandi di gara dei principali enti ferroviari, per progetti di medio-lungo periodo (3/5 anni). Il loro sviluppo favorisce rapporti continuativi con fornitori di rilievo, che possono consolidarsi in collaborazioni rilevanti, come avvenuto durante il 2023 con il Gruppo Skoda.

Clienti e utilizzatori finali

L'orientamento al cliente riveste un'importanza decisiva nella strategia di sviluppo del Gruppo Tesmec. Orientare le attività aziendali allo scopo di comprendere e soddisfare le esigenze dei propri clienti offrendo soluzioni ad elevato valore aggiunto è l'obiettivo chiave del Gruppo.

Clienti finali nel settore Energy

Le tecnologie di tesatura del Gruppo hanno l'obiettivo di sviluppare un cantiere avanzato, che consente una riduzione di tempi e costi operativi e con garanzia del più alto livello di sicurezza, nel rispetto dell'ambiente in cui si opera.

Nel segmento Energy Stringing (Tesatura), i clienti finali sono società statali incaricate della gestione delle reti elettriche di trasmissione e di distribuzione e società strutturate che partecipano all'appalto per la costruzione e/o manutenzione dell'infrastruttura e per l'installazione dei conduttori e di linee con fibra ottica (c.d. main contractor). Nel portafoglio clienti sono presenti anche società specializzate che operano ricevendo in sub-appalto i lavori per la sola installazione dei conduttori e società che si occupano principalmente della manutenzione delle linee esistenti.

Gli avanzati sistemi Energy Automation Tesmec nei settori della digitalizzazione, dell'automazione e del monitoraggio delle sottostazioni coniugati all'esperienza di professionisti altamente specializzati rispondono all'esigenza di soddisfare la domanda globale di energia, garantendo affidabilità, sicurezza, efficienza e resilienza dell'infrastruttura elettrica.

Tra i clienti principali del segmento Energy Automation troviamo utilities elettriche che si occupano della distribuzione e trasmissione di energia (rispettivamente, DSOs e TSOs), nonché della produzione di energia da fonti tradizionali e da fonti rinnovabili, appaltatori cd. EPC (Engineering, Procurement and Construction) che si occupano di costruzione o ammodernamento di infrastrutture elettriche, quali sottostazioni e linee e, infine, società che si occupano di integrare specifici sottosistemi necessari al funzionamento del sistema elettrico (cd. system integrators). Figurano anche costruttori di organi di potenza, quali ad esempio i trasformatori, che hanno necessità di integrare i dispositivi intelligenti di monitoraggio all'interno del loro pacchetto di fornitura.

Clienti finali nel settore Trencher

I sistemi Trencher e Surface Miner di Tesmec offrono soluzioni efficienti e sicure per scavi in linea, opere civili, posa di reti con catenarie, coltivazione di miniere di superficie e sbancamenti che consentono di mitigare gli impatti ambientali rispetto alle tecnologie di scavo alternative disponibili sul mercato. A ciò si aggiunge l'esperienza e il know how del team di servizio, per fornire il migliore supporto nella gestione della macchina e dei progetti.

I clienti finali nel settore Trencher sono concessionari / dealer (società che acquistano i trencher dal Gruppo e a loro volta commercializzano o affittano i trencher, offrendo altresì servizi di assistenza post-vendita), società appaltatrici che operano nel settore della posa di tubazioni, di cavo energia e di fibra ottica e società specializzate nella realizzazione di scavi e che operano in subappalto per le società appaltatrici.

Gli utenti finali dei prodotti sono società appaltatrici che operano nel settore della costruzione di infrastrutture, società che ricevono in sub-appalto i lavori di posa e scavo e società specializzate nella realizzazione di scavi e sbancamenti sia di terreni che di cave. 

Clienti finali nel settore ferroviario 

Gli innovativi mezzi d'opera Tesmec sono progettati in accordo con i più recenti standard internazionali per fornire operatività nel modo più sicuro, efficiente e veloce. Le avanzate tecnologie diagnostiche offerte dal Gruppo soddisfano la crescente domanda di sicurezza e mobilità intelligente.

Nel portafoglio clienti nel settore ferroviario figurano società ferroviarie di stato che gestiscono la rete nazionale, società private attive nella costruzione e manutenzione dell'infrastruttura ferroviaria e società specializzate che operano ricevendo in subappalto i lavori di realizzazione delle infrastrutture.

Dipendenti per aree geografiche

Al 31 dicembre 2024 il numero di dipendenti del Gruppo Tesmec è di 990 unità. I dati di seguito rappresentati sull'organico sono calcolati con riferimento al personale dipendente alla fine di ogni periodo (HC/ Head Count). 

La distribuzione territoriale dei dipendenti del Gruppo vede il 63,0% degli stessi in Italia, il 12,4% in Francia, il 7,1% negli Stati Uniti e il restante 17,5% in altri Stati.

Ripartizione ricavi per settore 

Vengono di seguito riportati i ricavi per settore e per area geografica nei quali il Gruppo è operativo, in virtù dell'applicazione del principio IFRS 5. Per maggiori informazioni si reinvia al capitolo 3 Risultati economico-finanziari e andamento del Gruppo.

Si specifica che il Gruppo Tesmec non è attivo nel settore dei combustibili fossili, della fabbricazione di prodotti chimici, delle armi controverse, e della coltivazione e produzione di tabacco.

L'impegno di Tesmec per lo sviluppo sostenibile - Strategia (driver / pillar) e tematiche di sostenibilità

Il Gruppo Tesmec opera in settori strategici per lo sviluppo e la modernizzazione dei Paesi e delle economie di riferimento. L'impegno del Gruppo Tesmec per la sostenibilità è, di conseguenza, integrato con il proprio ruolo e modello di business, in coerenza con i driver di mercato che orientano la strategia di Solution provider.

Come già richiamato, le soluzioni tecnologiche offerte dal Gruppo Tesmec hanno l'obiettivo di consentire ai clienti ed alle filiere produttive utilizzatrici di mitigare gli impatti negativi ambientali delle loro attività (prodotti a basso impatto ambientale), con l'obiettivo di contribuire, lungo l'intera filiera, ad uno sviluppo sostenibile. 

Gli SDGs Sustainable Development Goals

Gli SDGs - Sustainable Development Goals, 17 Obiettivi per lo sviluppo sostenibile - sono parte integrante dell'Agenda 2030 delle Nazioni Unite, all'interno di un programma d'azione con obiettivi da raggiungere in ambito ambientale, economico, sociale e istituzionale entro il 2030. Tenuto conto del proprio modello di business, delle attività e delle tematiche di sostenibilità rilevanti, il Gruppo Tesmec ha individuato alcuni SDGs come prioritari in termini di impegno e contributo al relativo raggiungimento:

Per ulteriori dettagli si rimanda alla Politica di Sostenibilità del Gruppo, approfondita nei capitoli 2 Tematiche ambientali e 3 Tematiche sociali.

Nel paragrafo 1.2.3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello di business / Obiettivi e tematiche rilevanti vengono presentati gli obiettivi che il Gruppo Tesmec si è posto in relazione alle proprie tematiche di sostenibilità rilevanti, considerando i prodotti e servizi significativi, le categorie di clienti, le aree geografiche e le relazioni con gli stakeholder.

Il Piano di sostenibilità

Il Piano di Sostenibilità è lo strumento con cui una società comunica agli stakeholder la propria strategia di sostenibilità, attraverso la definizione di linee di indirizzo strategiche, obiettivi di medio-lungo periodo e azioni da realizzare per il loro raggiungimento, integrate con il piano industriale.

Il Piano valorizza l'impegno aziendale di un'impresa per lo sviluppo di una condotta responsabile del business, lungo tutta la catena del valore, per creare impatti positivi e minimizzare quelli negativi non solo sotto il profilo economico, ma anche ambientale e sociale, generare valore sia per l'impresa che per tutti gli stakeholder, contribuendo e migliorare la propria reputazione.

Le linee guida del Piano di sostenibilità del Gruppo Tesmec sono state valutate dal Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità e Operazioni con Parti Correlate, che ne ha verificato la coerenza con la strategia del Gruppo ed ha espresso il suo parere al Consiglio di Amministrazione, che le ha approvate in data 5 novembre 2021.

In dettaglio, le linee guida strategiche del Gruppo Tesmec in termini di sostenibilità e l'approccio ESG riguardano le seguenti priorità:

• Environment, focus Prodotti: misurare e incrementare la quota di soluzioni tecnologiche green & digital. Indirizzare l'attività di sviluppo prodotto verso un'innovazione sempre più sostenibile con particolare attenzione all'elettrificazione degli equipaggiamenti per minimizzare l'impatto ambientale, alla diagnostica & IoT per incrementare la sicurezza delle infrastrutture e all'ottimizzazione e digitalizzazione delle reti per un efficiente utilizzo delle risorse energetiche.

• Environment, focus Processi: promuovere l'economia circolare e integrare gli aspetti ambientali all'interno dei processi aziendali, al fine di gestire correttamente l'utilizzo delle risorse, promuovendo la riduzione degli impatti ambientali diretti e indiretti, favorendo politiche di approvvigionamento sostenibile dei prodotti e dei servizi.

• Social, focus Risorse Umane e Stakeholders: valorizzare il capitale umano e il benessere dei dipendenti, assicurando un ambiente di lavoro sicuro ed inclusivo. Garantire lo sviluppo delle capacità e delle competenze, tramite assunzioni, percorsi di formazione e crescita professionale fondati sull'equità e sul merito, contrastando ogni forma di discriminazione. Rafforzare il rapporto col territorio sostenendo la collettività mediante la partecipazione attiva a iniziative benefiche e di volontariato.

• Governance, focus Governance di sostenibilità: progettare una governance su tematiche di sostenibilità efficace per il coordinamento, la gestione e il monitoraggio delle azioni pianificate per il raggiungimento degli SDGs. Impegnarsi costantemente a svolgere le attività aziendali in conformità con i più elevati standard etici, operando nel rispetto delle leggi e dei regolamenti applicabili in materia.

Innovazione, Ricerca & Sviluppo per lo sviluppo sostenibile

L'attività di ricerca e sviluppo è priorità strategica del Gruppo Tesmec, che si è garantito nel corso degli anni un posizionamento nei segmenti di mercato a più alto valore aggiunto e una riconoscibilità a livello internazionale di leader tecnologico, in grado di offrire soluzioni in linea con i più elevati standard di sicurezza, di compatibilità ambientale, in accordo con le normative sulle emissioni in atmosfera.

L'attività di ricerca e sviluppo ed i relativi investimenti sono a supporto della capacità di produrre e offrire sul mercato prodotti innovativi (standard e personalizzati), coerenti rispetto alle esigenze della propria clientela. La performance commerciale del Gruppo dipende dalla capacità di adeguare e innovare tempestivamente la propria offerta di prodotti e servizi, in funzione degli sviluppi e progressi tecnologici che caratterizzano i settori in cui il Gruppo Tesmec opera. 

Innovazione per lo sviluppo sostenibile - Le soluzioni tecnologiche offerte dal Gruppo al mercato mirano a consentire ai clienti e alle filiere produttive utilizzatrici di mitigare gli impatti negativi ambientali delle loro attività, con l'obiettivo di contribuire, lungo l'intera filiera, ad uno sviluppo sostenibile. L'innovazione dei prodotti e delle soluzioni offerti al mercato segue le logiche ed i trend della transizione energetica, della digitalizzazione e della sostenibilità nei diversi ambiti di attività.

L'impegno del Gruppo nelle attività di ricerca e sviluppo permette la progettazione di soluzioni all'avanguardia, che arricchiscono l'offerta con prodotti a basso impatto ambientale, grazie anche all'adozione di motorizzazioni hybrid e full-electric.

Nel 2024 gli investimenti in innovazione e R&D sono pari al 4,4% dei ricavi. 

Durante Intermat 2024, the Sustainable Construction Solutions and Technology exhibition, tenutasi a Parigi dal 24 al 27 aprile 2024, la divisione Trencher del Gruppo ha presentato, nel corso di tavole rotonde con clienti e principali attori del mercato internazionale, la versione elettrica del modello Sidecut. Sono stati evidenziati i vantaggi tecnologici e sostenibili della soluzione. 

La divisione Tesatura ha organizzato un meeting con i clienti presso la sede della propria partecipata nel mercato nord-americano (Power-Up Summit 2024), con l'obiettivo di rafforzare il rapporto con gli stakeholder locali e promuovere, tra le altre, anche le soluzioni full-electric, quali il modello PES500, progettato appositamente per il segmento della distribuzione elettrica statunitense. 

La divisione Ferroviaria contribuisce a sostenere lo sviluppo della mobilità sostenibile, introducendo sul mercato mezzi d'opera elettrici con captazione catenaria, elettrici e ibridi per minimizzare l'impatto ambientale, insieme a soluzioni di diagnostica per incrementare la sicurezza dell'infrastruttura ferroviaria. In occasione di InnoTrans 2024, la fiera mondiale di riferimento del settore per la tecnologia dei trasporti (settembre 2024) il Gruppo ha presentato soluzioni all'avanguardia nell'ambito dell'elettrificazione e della diagnostica, tra cui un'innovativa piattaforma diagnostica di gestione dati volta a garantire una rete ferroviaria più sicura.

La divisione Energy Automation sviluppa soluzioni che sono intrinsecamente votate alla sostenibilità ambientale in quanto consentono l'integrazione e la gestione delle fonti di energia rinnovabili, nonché l'efficientamento delle reti elettriche. 

L'attività di ricerca e sviluppo viene svolta internamente tramite strutture dedicate, in quanto è considerata strategica per il Gruppo e ne costituisce uno dei principali fattori di successo. Il Gruppo Tesmec detiene 30 brevetti e 5 domande depositate.

Trasformazione digitale

La digitalizzazione ha assunto importanza strategica. I principali trend digitali riguardano la connettività pervasiva, il ruolo chiave dell'IoT, le catene di approvvigionamento estese, la cybersecurity e l'abbondanza di informazioni con conseguenti problemi di gestione dei Big Data. 

Lo sviluppo di una strategia digitale per il Gruppo Tesmec include la digitalizzazione di prodotti e servizi, nonché delle informazioni che li circondano. La trasformazione digitale spinge all'implementazione di nuove tecnologie, che consentono l'innovazione di prodotti e soluzioni e la proposizione di nuovi modelli di business in risposta ai rapidi cambiamenti di mercato, allo scenario competitivo e alle aspettative ed esigenze dei clienti. La cultura dell'innovazione di Tesmec si estende alle catene di approvvigionamento globali. 

Gli investimenti in ricerca e sviluppo di Tesmec si concentrano sulla digitalizzazione per la manutenzione predittiva, la gestione dei dati per i più elevati standard di sicurezza e la diagnostica delle infrastrutture. C'è una "trasformazione digitale" in tutti i settori di attività del Gruppo. L'implementazione di soluzioni certificate nel campo delle reti intelligenti e della sicurezza informatica, lo sviluppo di piattaforme digitali, sistemi innovativi per la mappatura dei sottoservizi ne sono parte integrante. 

Le sfide connesse alle fonti rinnovabili, alla digitalizzazione delle reti e alla gestione sostenibile del fabbisogno energetico richiedono elevate competenze nel campo dell'elettronica digitale e delle misure elettriche. In questo contesto, Tesmec è stata tra i primi produttori a presentare al mercato le più evolute soluzioni tecnologiche, non limitandosi a rispondere agli obblighi normativi in vigore, ma sviluppando sistemi con sofisticati algoritmi di automazione a servizio della rete, testate con i principali TSO (Transmission System Operators) e DSO (Distribution System Operator), nel rispetto dei più avanzati criteri di cyber-security.

Nella gamma di macchine per la tesatura, Tesmec integra un eco-sistema digitale in grado non solo di arricchirne l'operatività, ma di contribuire attivamente a un'esperienza di lavoro intelligente e affidabile. La suite digitale è in grado di potenziare l'utilizzo delle macchine e delle attrezzature in cantiere, permettendo il monitoraggio in tempo reale di tutte le informazioni principali (prestazioni, potenza di tiro, stato dei motori), il supporto tecnico remoto per ridurre i tempi di fermo macchina e la manutenzione predittiva, per un cantiere attivo ed efficiente, con una conseguente riduzione di guasti e manutenzione straordinaria.

Nel settore ferroviario, gli investimenti in intelligenza artificiale e machine learning consentono di ampliare il portafoglio di soluzioni con sistemi e piattaforme avanzate per la gestione sicura ed efficace del dato.

Nel panorama digitale dell'industria degli scavi (Trencher), Tesmec punta sull'innovazione digitale per offrire servizi avanzati ai propri clienti: 

• TrenchTronic 5.0, sistema di controllo elettronico per garantire uno scavo automatico e una funzionalità di autodiagnosi.

• TrenchIntel, sistema di guida automatica 3D-GPS che controlla automaticamente lo sterzo della macchina, la traiettoria e la profondità di scavo con estrema precisione.

• Re.M (Remote Monitoring), sistema di monitoraggio e reporting remoto.

• SmartTracker, registratore di dati "as built".

Il Gruppo sta studiando soluzioni per ottimizzare il processo di localizzazione e classificazione di sottoservizi, condotto a supporto delle operazioni di scavo. L'operazione viene oggi effettuata basandosi su immagini e dati forniti da software, a valle di una scansione radar (Ground-Penetrating Radar - GPR) del terreno che sarà soggetto a scavi. La durata e la correttezza dell'operazione dipendono molto dall'esperienza dell'operatore. Al fine di ridurre questa dipendenza, l'attività di R&D è impegnata nello studio di un sistema software basato su Intelligenza Artificiale (IA) in grado di automatizzare gran parte del processo.

Partnership e collaborazioni

Accordi di collaborazione con Università ed Enti di ricerca rivestono un'importanza chiave per il Gruppo, perché pongono le basi per superare le sfide nel campo dell'innovazione con un approccio sistemico. Obiettivo fondamentale è quello di continuare a rafforzare la rete di collaborazioni con le più importanti realtà scientifiche per creare una sinergia costante. 

Nell'ambito della propria attività di ricerca, Tesmec collabora principalmente con l'Università degli Studi di Bergamo, il Politecnico di Milano, il Politecnico di Bari, l'Università degli Studi di Padova e l'Università degli Studi di Cassino e del Lazio Meridionale.

Per lo svolgimento dei progetti di Ricerca e Sviluppo, il Gruppo fa anche ricorso alle competenze tecniche, tecnologiche e scientifiche di partners privati altamente qualificati, che contribuiscono a dotare il Gruppo Tesmec di servizi e know-how indispensabili per il raggiungimento dei target di progetto.

L'impegno verso la Comunità ed il territorio - La responsabilità sociale

Il rispetto e l'attenzione verso le persone rappresentano i principi fondamentali alla base della politica di sostenibilità di Tesmec. Il rafforzamento del legame con il territorio, attraverso il sostegno alla collettività e la partecipazione attiva a iniziative benefiche, costituisce un obiettivo strategico per il Gruppo. Nel corso del 2024, Tesmec ha promosso due raccolte a scopo benefico: la prima, destinata alla raccolta di generi alimentari a favore del Banco Alimentare; la seconda, finalizzata alla raccolta di giocattoli da donare agli ospedali pediatrici del territorio. Inoltre, il Gruppo ha contribuito con una donazione a favore della Fondazione Banco Alimentare Onlus e della Fondazione Libellula - quest'ultima impegnata nella lotta contro la violenza e la discriminazione - attraverso l'acquisto di strenne solidali destinate ai propri dipendenti.

In occasione del World Refugee Day 2024, inoltre, il Gruppo Tesmec ha ricevuto il riconoscimento "Welcome. Working for Refugee Integration", assegnato annualmente da UNHCR Italia (Alto commissariato delle Nazioni Unite per i rifugiati) alle imprese che, in base alle proprie possibilità, si sono distinte per aver effettuato nuove assunzioni di beneficiari di protezione internazionale o comunque che hanno favorito il loro concreto inserimento lavorativo e sociale, e alle imprese che hanno incoraggiato la nascita di attività di autoimpiego dei beneficiari di protezione internazionale.

In linea con l'Obiettivo di Sviluppo Sostenibile (SDG) 4, relativo all'istruzione di qualità ("garantire un'istruzione di qualità inclusiva ed equa e promuovere opportunità di apprendimento continuo per tutti"), e con l'SDG 8, riguardante il lavoro dignitoso e la crescita economica ("incentivare una crescita economica duratura, inclusiva e sostenibile, un'occupazione piena e produttiva ed un lavoro dignitoso per tutti"), Tesmec ha rinnovato il proprio impegno nei confronti delle comunità di giovani NEET ("Not in Education, Employment or Training"), in collaborazione con Fondazione Riva e Aslam. Il progetto si pone l'obiettivo di sviluppare e rafforzare le competenze chiave degli studenti, preparando una nuova generazione di professionisti capaci di affrontare con sicurezza e competenza le sfide del mercato del lavoro.

Nel mese di settembre 2024, presso la sede centrale di Grassobbio, Tesmec ha ospitato un gruppo di giovani, per una visita aziendale, arricchita da attività di gruppo mirate all'analisi e alla risoluzione di casi realistici di problem solving in ambito lavorativo.

Come da tradizione, anche nel 2024 i dipendenti della società francese Groupe Marais hanno dimostrato il loro sostegno alla campagna di sensibilizzazione sul tumore al seno, prendendo parte a una camminata solidale nel mese di ottobre, in occasione dell'iniziativa "Octobre Rose".

In conformità con la Charity Policy di Tesmec, è stato inoltre istituito il Comitato Charity, composto da quattro rappresentanti tra direzione aziendale e lavoratori. Tale comitato avrà il compito di sviluppare e implementare un nuovo progetto di volontariato sociale d'impresa per i prossimi esercizi. Le aree di intervento individuate riguardano l'assistenza sociale e sociosanitaria, il welfare e la salute, l'empowerment di giovani e donne in ambito professionale, il contrasto alla povertà e la promozione di percorsi di inclusione sociale. A tal fine, sono stati organizzati incontri con associazioni già partner di Tesmec negli anni precedenti, al fine di consolidare e ampliare le collaborazioni esistenti.

4.1.2.2 Gli stakeholder: interessi e aspettative

Gli stakeholder rappresentano gli individui o gruppi che hanno interessi, aspettative nei confronti di un'impresa o che potrebbero essere influenzati positivamente o negativamente dalle attività della stessa. Un interesse (che può essere inteso anche come partecipazione) è qualcosa di valore per un individuo o un gruppo. Non tutti gli interessi hanno la stessa importanza e non devono tutti essere trattati allo stesso modo. I diritti umani necessitano di un'attenzione particolare in quanto rappresentano i diritti di tutte le persone in base alle leggi internazionali. Gli impatti più gravi che un'azienda può produrre sulle persone sono quelli che incidono negativamente sui diritti umani.

L'identificazione e la gestione degli stakeholder sono importanti perché consentono di comprendere al meglio le esigenze, le aspettative e le preoccupazioni delle parti interessate, e di sviluppare relazioni basate sulla fiducia e sulla reciproca comprensione. Questo può aiutare ad accrescere l'apprezzamento, a ridurre i rischi reputazionali e a creare valore condiviso per tutti gli stakeholder coinvolti.

Le imprese creano, sviluppano e mantengono nel tempo relazioni con i propri stakeholder, con strumenti e sistemi che hanno l'obiettivo di rafforzare le relazioni e, di conseguenza, migliorare la posizione competitiva e la capacità di generare e distribuire valore, nel tempo. Il coinvolgimento ed il confronto con gli stakeholder (stakeholder engagement) è un'attività strutturale e finalizzata a comprendere i loro interessi, aspettative e bisogni e, in tal modo, favorire un processo decisionale più efficace e consapevole, che possa consentire un'adeguata pianificazione strategica ed il raggiungimento degli obiettivi di business.

La presenza del Gruppo sul mercato nazionale, europeo e internazionale rende il dialogo con gli stakeholder molto rilevante ed è improntato sui criteri di equità, collaborazione, lealtà e mutuo rispetto. Tale dialogo è su principi di comportamento, riepilogati nell'acronimo SPEED, quali:

• Sicurezza ed etica: l'obiettivo di Tesmec è garantire i più alti standard di sicurezza con senso di responsabilità per sé stessi e per gli altri;

• Orientamento al miglioramento delle Performance per sé e per l'azienda: è la capacità di perseguire obiettivi personali e di gruppo e di miglioramento delle performance;

• Empowerment per il miglioramento continuo: miglioramento dei prodotti e dei servizi offerti attraverso la definizione di obiettivi ambiziosi;

• Entusiasmo, passione, commitment e auto-motivazione: lavorare con entusiasmo e piacere;

• aDattabilità: capacità di resilienza adattando piani e comportamenti per rispondere al continuo mutare dell'ambiente.

Il Gruppo riserva costante attenzione alle esigenze ed aspettative dei suoi stakeholder, in quanto considerato un approccio fondamentale per orientare sempre di più il business alle tematiche non finanziarie.

Il coinvolgimento attivo degli stakeholder è, infatti, essenziale per comprendere i bisogni, le preoccupazioni e le opportunità che possono emergere nel contesto di un'impresa. Sebbene Tesmec non abbia modificato la propria strategia o modello di business, l'ascolto e l'analisi delle prospettive degli stakeholder stanno consentendo di adattare al meglio le politiche aziendali per massimizzare la sostenibilità, rispondere a nuove esigenze del mercato, mitigare i rischi e cogliere opportunità di lungo termine.

Il mercato e gli stakeholder istituzionali (come enti regolatori o autorità pubbliche) stanno sollevando sempre più preoccupazioni riguardo a tematiche ambientali. In questa direzione il Gruppo sta focalizzando i suoi investimenti in processi di innovazione tecnologica che consentano una riduzione dell'impatto ambientale dei propri prodotti e servizi. Per quanto riguarda la crescente attenzione verso una catena del valore sostenibile, il Gruppo predilige fornitori che sottoscrivono il Codice Etico fornitori e che rispettano standard elevati in materia di diritti dei lavoratori e sicurezza sul lavoro. Tesmec integra considerazioni ambientali, sociali e di governance (ESG) nella propria strategia, in linea con la richiesta degli investitori di finanza sostenibile.

Nel 2025, Tesmec rafforzerà il proprio coinvolgimento attraverso relazioni dirette con gli stakeholder, concentrandosi in particolare su fornitori e clienti. Questo impegno si tradurrà nella costruzione di relazioni più solide e durature, basate su fiducia, trasparenza e collaborazione.

Principali stakeholder di Tesmec

Gli stakeholder sono stati individuati tenendo conto del settore di appartenenza del Gruppo Tesmec, del modello di business e del sistema di relazioni esistente, nonché della presenza geografica. Nel processo di individuazione delle tematiche materiali, sono stati presi in considerazione gli interessi degli stakeholder che sono o potrebbero essere influenzati dalle attività del Gruppo.

Tra i principali stakeholder del Gruppo Tesmec rientrano i dipendenti, i clienti, gli azionisti, la comunità ed il territorio, i fornitori di beni e servizi, i partner finanziari e/o commerciali, le associazioni di categoria ed ambientaliste i sindacati e la Pubblica Amministrazione.

Al fine di promuovere un dialogo aperto e costante con tutti i suoi Azionisti, e in ossequio a quanto raccomandato al riguardo dall'art. 1, Raccomandazione 3, del Codice di Corporate Governance al quale la Società aderisce, nella seduta del 11 marzo 2022 il Consiglio ha adottato, su proposta del Presidente e Amministratore Delegato, la "Politica per la gestione del dialogo con la generalità degli Azionisti" che esplicita i principi generali, le modalità di gestione e i principali contenuti del dialogo tra il Gruppo Tesmec e i suoi Azionisti.

Il Gruppo valorizza il coinvolgimento attivo dei propri stakeholder attraverso diverse modalità con frequenza periodica. La tabella seguente mostra le principali attività di engagement, e i relativi canali utilizzati nel corso degli anni e le tematiche emerse da ciascun gruppo di stakeholder in fase di coinvolgimento. 

Al fine di individuare gli ambiti di interesse e le aspettative degli stakeholder, il Gruppo promuove e prende parte a numerosi eventi.

Nel corso del 2024, il Gruppo Tesmec ha ingaggiato i propri stakeholder sui temi relativi alla sostenibilità, partecipando a seminari, manifestazioni di settore e organizzando incontri con partners e associazioni. Diversi sono stati i momenti di confronto su tematiche rilevanti in ambito di innovazione sostenibile. In queste occasioni il Gruppo ha ribadito la propria strategia di innovazione focalizzata sull'elettrificazione, sull'automazione e sulla digitalizzazione per garantire soluzioni tecnologiche più sicure e con impatto ambientale minimo. 

Il Gruppo ha attivato diversi canali di ascolto per dialogare con i propri stakeholder e comprendere le loro opinioni.

Tesmec ha organizzato diverse occasioni di incontro con gli stakeholder, con particolare attenzione ai propri dipendenti, per affrontare tematiche relative al business e all'andamento del mercato.

La partecipazione a eventi di prestigio, quali l'Euronext STAR Conference e altri incontri promossi da primari intermediari finanziari, ha consentito a Tesmec di rafforzare il rapporto con investitori e analisti, offrendo un'importante opportunità per presentare la propria strategia e rispondere alle loro domande.

Un ruolo fondamentale è svolto anche dalle fiere di settore, che rappresentano un'opportunità strategica per interagire direttamente con clienti e partner. Questi eventi consentono di presentare le ultime innovazioni, raccogliere feedback sulle soluzioni offerte e comprendere meglio le esigenze del mercato. 

Tali aspetti vengono approfonditi nei seguenti capitoli.

Tesmec pubblica la Rendicontazione di Sostenibilità in cui esplicita i risultati raggiunti, le aree di miglioramento e gli obiettivi futuri. Gli stakeholder possono fornire feedback su questo report, suggerendo modifiche o integrazioni.

Gli investitori istituzionali stanno ponendo sempre maggiore attenzione agli aspetti ESG e Tesmec si sta impegnando a fornire informazioni trasparenti e complete su questi temi, integrando nel dialogo continuo sulla strategia e sul modello aziendali la condivisione degli obiettivi di sostenibilità e la loro implementazione.

La comprensione da parte del Gruppo degli interessi e delle opinioni dei principali stakeholder è un aspetto fondamentale per l'implementazione di una strategia aziendale sostenibile e responsabile. 

Nel contesto del processo di dovere di diligenza (due diligence) Tesmec, attraverso riunioni periodiche, analizza i risultati delle iniziative specifiche di engagement ai fini delle decisioni strategiche, tra cui la gestione dei rischi ambientali, sociali e di governance. Questo processo permette di identificare e comprendere i temi più rilevanti per gli stakeholder, al fine di allineare la strategia aziendale alle loro aspettative e mitigare i rischi associati.

Gli organi di amministrazione, direzione e controllo di Tesmec vengono informati regolarmente sulle opinioni e sugli interessi degli stakeholder durante le riunioni periodiche, specialmente per quanto riguarda gli impatti legati alla sostenibilità. Questo processo è fondamentale per garantire che le decisioni aziendali siano allineate con gli interessi e le aspettative delle diverse parti interessate e per rispondere in modo tempestivo e adeguato a eventuali rischi o opportunità legati alla sostenibilità. 

Gli organi di amministrazione e controllo vengono coinvolti in momenti chiave del processo decisionale della strategia di sostenibilità, in particolare quando si tratta di affrontare gli impatti e i rischi sociali, ambientali ed economici.

I principali canali di comunicazione includono relazioni periodiche (ambientali, sociali e di governance), la rendicontazione annuale e le riunioni del Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità e del Consiglio di Amministrazione.

4.1.2.3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello di business

Nel presente paragrafo vengono riepilogati gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti, come risultanti dal processo di individuazione e valutazione (Double Materiality Assessment - si veda al riguardo il paragrafo 1.4.1 Analisi di materialità (valutazione della rilevanza) e in che modo tali temi rilevanti sono integrati con la strategia e il modello di business.

I temi rilevanti (IRO - Impatti Rischi Opportunità rilevanti)

Le informazioni analitiche relativamente a impatti, rischi e opportunità riferite ai singoli temi rilevanti sono riportate nei corrispondenti paragrafi, dove i temi vengono trattati (ESRS tematici). La tabella presentata rappresenta una sintesi di tali informazioni. Si evidenzia in particolare che le tematiche rilevanti sono state identificate con riferimento ai temi (ESRS topic), sotto-temi (ESRS Sub-topic) e sotto-sotto temi (ESRS sub-sub topic).